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新员工培训

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-2-8 17:06:16

企业培训网

课程大纲:

一、开篇---新员工关键期的追赶性成长
与新员工、网友、营销人员的交流
新员工朋友的困惑和苦恼
职场规律 人1/3 生命要面临平均8次职业危机
是危机也是成功的阶梯
职场新人的“3年之痒” 
新员工加入企业后的四个心理阶段
一名草根员工三十年走过的路
职场人背后的3驾马车

二、企业认知篇---认识企业、了解企业
企业要选择赛场上最合适的人
企业要留用有最好成绩的人
器重想办法给老板创造财富的人
辞掉不值得付薪水的人
没有人是公司离不开的

三、入职篇---新入职,初涉职场不简单
别太拿自己当回事
让自己静下来
告别游戏机
暂停发短信
失落在发生之前
所有依赖自己

四、习惯篇---要工作,建立九个好习惯
为职业着装、不为喜欢着装
每天早到十分钟
开工从清洁开始
岗位从学徒开始
见面从微笑开始
说话从赞美开始
做人从低调开始
自我从我们开始
习惯从日志开始

五、适用篇---适用期,先做适者再做强
适用期考察的五个原则
适用期要做到的四件事
简单做成不简单
小事当成大事做
琐碎当作整体做
适用当成重用做
适用期掌握做合格员工的6种技巧

六、沟通篇---好员工,人际关系多机遇 
我不得不面对的“沟”
我不得不跨越的“坎”
“沟”产生的3大原因
发现我的“沟通”缺陷
提高我的人际“沟通”能力
同事关系
领导关系
家庭关系
工作职场上常见的沟通形式
有效沟通的程序重点、如何提升沟通效果
有效的沟通技巧(赞美、同理、倾听、发问、响应)
沟通时情绪的处理
沟通技巧实践与演练

【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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