【课程背景】
在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，造成品质效率等成本浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。
6S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
6S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而6S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入6S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。
6S管理是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤，以及在推进6S管理工作中的技巧。
人造环境，环境育人，没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行6S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。
【课程目标】
1.了解6S基本要义；
2.掌握6S推行的方法和技巧
3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本
4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。
【培训对象】
车间主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班，储备干部等生产一线基层管理人员及所有有兴趣的学员。
【课程时数】3-12小时
【课程大纲】
前言
1.美即是好法则与光环效应
2.6S不善带来的视觉效应
3.6S不善造成的八大浪费
4.优秀企业6S现场实例
第一讲 6S的原则
　1.6S的起源
　2.6S的涵义
　3.6S是现代企业管理的基础
　4.6S的作用
第二讲 推行6S的目的与作用
　1.推行6S的目的
　2.推行6S的作用及原则
第三讲 6S之间的关系
　1.6S之间的关系
　2.6S与其他活动的关系
　3.6S的效能
第四讲 整理的推进重点
1.整理的涵义和目的
2.要与不要的原则
3.实施整理的关键
4.做不好整理所导致的问题
5.实施整理的问题与对策
6.找出现场不需要的物品
7.因缺乏整理会造成的各种浪费
8.物品的分类处理
9.易聚集“不需要”物品的地方
10.推进整理的要领
11.推进整理的步骤
第五讲 整顿的推进重点
1.整顿的涵义和目的
2.整顿的要求
3.整顿的对象
4.什么是“三易”“三定”
　5.整顿的重要作用
　6.推进整顿的要领
　7.推进整顿的步骤
第六讲 清扫的推进重点
1.清扫的涵义和目的
2.清扫的标准
3.做不好清扫所导致的问题
4.清扫的作用
　5.推行清扫的要领
　6.推进清扫的步骤
第七讲 清洁的推进
　1.清洁的涵义及其作用
2.清洁的目的与要求
3.清洁的三不原则
4.标准化、制度化的含义
5.如何实施标准化
　6.推进清洁的要领
　7.推进清洁的步骤
第八讲 修养推进的重点
　1.修养的涵义和目的
　2.推进修养的要领
　3.推进修养的步骤
第九讲 安全的重点
　1.安全的涵义和目的
　2.安全修养的要领
　3.安全修养的步骤
第十讲 6S的推进原理
　1.6S推进的基本原理
　2.6S推进阶段
　3.6S推进八大要诀
第十一讲 6S推进组织与组织的方式
1.组织架构和制度章程
　2.工作计划
　3.文件体系
4.宣传策划与教育培训
第十二讲 6S推进方式
　1.合理化建设
2.红牌作战技巧
3.目视管理的方法
4.颜色管理的方法
5.6S推进八大要诀
6.现场巡查与总结报告

【课程执行】
时    间：根据企业实际需要可安排在每周一至周日 09：00-21：00 之间，具体时间需事先一周以上预约；
地    点：企业内教育培训室

【讲师简介】李老师：国家认证职业培训师
企业经验与教学特点
    具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与培训工作 (管理50人---2000人)，服务过的行业涉及电子/五金/印刷等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，积累了丰富的实践经验。
    关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！
课程特色
    理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强；
    掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果；
    互动教学,案例研讨,叫座与较好兼得。
服务过客户：  
    光宝集团广州建兴电子、上海漫顷科技、上海汉娜明特休闲家具、神达计算机股份有限公司昆山神达电脑、江苏南通美得妮纺织品有限公司、奐鑫集团昆山达鑫电子、嘉联益电子(昆山)有限公司、万福阁家具(昆山)有限公司、好孩子集团(昆山)有限公司、昆山万丰机械有限公司、昆山大进合紧固件有限公司、昆山人才市场、昆山逸仙教育等。

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