课程背景：

现在企业面临的问题——

1、企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。

2、企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。

3、企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。   

4、低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。

5、作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。

6、职能部门预算与项目资源分配不一致。

7、项目技能要求与部门资源不一致。

8、产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长／短期侧重点等目标。

我们通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。

课程对象：公司总裁、总经理、副总裁、战略规划部门主管等；

培训讲师：黄飞宏（点击了解讲师详细介绍）

课程大纲：

第一章  公司定位与产品战略

1、中国企业产品战略规划面临的问题

2、与世界级企业产品管理的差距

3、企业发展阶段简要描述

4、企业管理各阶段的主要评价要素

5、产品开发与技术开发的区别

6、竞争环境下企业的产品开发策略

7、产品开发模式为什么要发生改变？

8、公司定位与721原则

9、产品管理模式三种区别

案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？

研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？

第二章  产品战略规划

1、如何了解客户需求

2、如何对客户需求进行分析

3、如何进行产品客户群细分

4、如何进行行业竞争分析

5、如何进行产品研发

6、如何进行产品组合

7、产品如何货架化

8、如何制定产品路标规划

案例分析与研讨：华为产品战略规划制定步骤

第三章  产品开发管理

1、行业端到端的产品管理模式

2、跨部门团队组建

3、结构化开发流程

4、产品平台和技术平台建立

5、项目管理与项目监控

6、产品开发绩效考核

案例分析与研讨：华为集成产品开发管理案例分析

第四章  产品营销战略规划

1、行业竞争分析

2、营销战略的制定

3、产品卖点分析

4、如何宣传卖点

5、区域营销战略制定

    ·区域产品策略的概念

    ·区域产品策略与产品战略的关系

    ·区域产品策略的步骤

案例分析与研讨：华为产品营销战略制定案例分析

第五章  产品经理的定位与职责

1、华为产品经理案例分析

2、产品经理的业务模型

3、产品经理的素质模型

4、产品经理的定位与角色

5、产品经理的职责

6、产品经理的主要活动

    ·产品布局与策略制定

    ·需求分析与路标规划

    ·产品研发与项目管理

    ·产品发布及推广宣传

    ·产品定价及商务策略

    ·销售支持及客户巡检

案例分析与研讨：华为产品经理的定位与职责

第六章  总结与交流

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