学员对象：

大中型制造业企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理、精益六西格玛负责人，及其上下游配套制造型企业管理团队。

课程目的：

企业的本质目的是创造价值，追求的最高目标是价值最大化。传统企业追求企业最大价值的战略思想往往是在谋求营业收入最大化的情况下，尽量减少企业的成本。要谋求最大营业收入，企业就必须采取大规模投资的方式经营。在传统环境下，这种做法无可非议，也取得了成功。

但在资源短缺、运营成本增加、竞争加剧、客户需求变化加快、产品生命周期越来越短的市场环境中，企业规模越大，利润越容易被蚕食，甚至亏损，传统的战略思想面临变革的要求。利益相关价值的识别、创造和传递已经成为企业生存发展的首要挑战，企业必须思考如何实施管理变革推动流程、运营、产品、市场各领域的价值结构改善和价值创新。

企业市场价值是由持续的营业收入增长和利润增长共同推动的，而在两者之间企业应当从战略角度寻找最佳的平衡。

在企业的价值循环中，客户满意是关键，而客户满意的取得和增长要求企业不但要具备卓越的运营执行能力，而且要具备创新的能力。整个价值链满意的传递实现了企业价值。

精益六西格玛是现代企业管理发展的成果，最成功的实现全面卓越运营的方法，已经为世界范围所运用。而且事实证明，这种方法不仅可以用来改进流程，提升财务业绩，它还可以帮助企业实现价值创新，并建立一个创新型的组织。

培训课程大纲：

第一天

一、企业价值和企业面临的挑战

1．价值的定义和分解

2．企业价值链

3．企业价值循环

4．企业面临的挑战

5．企业价值战略与精益六西格玛

二、精益六西格玛领导力

1．迈向精益是消除浪费，创造价值的过程

2．六西格玛管理是六西格玛统计方法运用的延伸，关注于突破性改进

3．精益和六西格玛是证明了的业务改进流程，保证品质结果和快速的回报

4．建立精益西格玛企业

第二天

三、精益生产

1．工作场所管理及可视化

2．消除浪费增加价值

3．价值流程分析

4．建立改善

5．改善工具

6．精益生产模式的延伸：精益供应链及精益服务

四、六西格玛改进与设计

1．六西格玛的突破性策略

2．六西格玛改进与设计路线图

3．六西格玛工具

4．六西格玛与精益的联合

五、基于价值的精益西格玛卓越企业模型

1．最佳实践

2．标杆模型

3．卓越企业成熟度评价与实施

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