时间地点：2010年1月18-19日 上海
培训费用：3580元
培训大纲：
1.为什么培训计划的制定至关重要?
* 培训工作是人力资源开发的重要工作
* 培训计划面临的挑战
* 培训管理者的角色转换
* 企业的培训系统
2.培训需求分析——培训计划的源头
* 培训需求的界定和分析框架
* 培训需求分析的基本方法
* 需求问卷调查的步骤和注意事项
* 需求面谈的步骤和方法
* 做个合格的培训需求分析顾问
3.制定专业的教学计划
* 制定教学计划的基本步骤
* 区分战略目标、业务目标、培训目标
* 建立培训方案和预算
* 注意事项
4.培训项目的采购
* 培训的三种组织方式
* 影响培训采购的因素分析
* 供应商的筛选
5.培训计划的成型和实施
* 何为好的培训计划
* 如何让你的培训计划赢得支持
* 培训计划的出台
* 检验计划的实施
6.培训效果评估和转化
* 培训没有效果的原因
* 四级培训效果评估技术
* 增进培训后行为转化的方式
讲师介绍：罗先生
罗先生先后任职于政府机关、欧洲著名全球500强工业制造企业、大型国有银行，在人事、绩效、薪酬、培训等多方面积累了丰富的理论和实战经验。在政府机构、制造业和金融业的多领域的工作背景也是罗先生的优势所在，因此他能迅速了解和指点学员在实际工作中的问题症结点。
同时，罗先生有着丰富的培训经验，功底扎实而风格幽默。罗先生思路清晰、系统有条理，内容实用性高。在课程讲解过程中，能将其多年的人事管理方面的实际经验，与理论巧妙结合，帮助参加者分析现实中的问题，并且给与有效的解决方案，受到学员的欢迎。
罗老师主讲的主要课程有：
《绩效管理》
《高级招聘面试》
《人力资源经理》
《培训经理》
《培训计划的有效制定》
《培训师的培训》
《非人力资源经理的人才管理》
接受过罗老师培训的企业有：
安美特（中国）化学有限公司
ABB
LWB 禄思伟集团
Siemens西门子
Hylix海力士意法半导体
泰纳瑞斯钢管
Linde林德叉车
CCB建设银行
Accor雅高集团
Tpasset太平资产
Auchan欧尚
中化控股
HBM
Delixi德力西
Autoliv奥托立夫
Bombardier庞巴迪
中国移动
Basf 巴斯夫
阳光财产保险股 |
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