在全球化时代下，如何准确判断世界经济格局发展走势及中国国际地位，如何深入了解中国实体经济发展现状及面临的风险因素，如何全面分析我国各类产业的发展现状及经营方向，是企业领导决策者在金融危机形势下十分关注的课题。那么，在当前金融危机爆发形势下，我国经济受到怎样的影响？而我国企业又该如何分析当前发展形势、制定应对策略呢？更重要的，又如何在危机中寻找机遇，获得更大的发展呢？

结合以上企业关注热点问题，秉承“自强不息，厚德载物”之校训，集中外管理实践之精髓，推出清华大学“全球化时代高级经理人研修班”，进一步促进“人”的知识更新和素质全面提升，为中国企业的强盛之路开山助力。

[学习对象]

◆各类企业中、高层管理者

◆具备大专学历且具有三年以上管理经验

[学习方式]

◆上课方式：每两个月集中在清华大学授课3-4天，学习期限10个月，共计18天面授课程（可根据各班学员具体需求安排学员集中的城市授课，和国内外优秀企业考察活动）。

 [证书颁发]

完成规定课程并考核通过者，由清华大学教育培训管理处颁发清华大学“全球化时代高级经理人研修班”结业证书。证书统一编号，加盖清华大学教育培训专用钢印和深圳清华大学研究院公章，证书编号可登陆“清华大学教育培训与认证网（http://thtm.tsinghua.edu.cn） 查询。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门用人参考。

[学员收益]

◆知识更新——全面系统地构建高级经理人的知识结构，提升管理技能

◆助业平台——对接深圳清华研究院创新创业基金，结合清华科技园优势，建立中小企业孵化平台

◆高端人脉――与来自全国各地的企业精英人士交换思想，诚结清华学友同窗情谊

◆心态调整——战胜自我、超越自我，修炼领导气质和气定神闲的心态，带领企业进入更高境界

[研修体系]

根据企业高级经理人群体特点，设计和安排了系统、高效、灵活的研修体系。本研修体系以课堂学习为基础，以移动学堂、专题讲座、企业辅导、年会论坛、企业考察、学员互访、联谊活动等一系列互动实践交流活动为支持，同时提供相关学习辅助（班级生活、配备讲义和参考书籍、记录学习日志等），切实帮助学员系统深入地学习，全方位保障学员企业真实受益。

课堂学习——资深专家以案例分析等授课形式，传授经典经营思想和先进管理理念

移动学堂——到学员集中省份的优秀学员企业内授课，现场案例教学，让企业最大化受益

专题讲座——解读国际国家形势、剖析时政焦点、关注企业当前面临的环境和遇到的问题

企业辅导——学员集中遇到的问题或典型的企业案例，可引入课程探讨由授课专家点评

年会论坛——每年举办一次，邀请政界、产业界、学界和研究机构的权威人士共同探讨经济热点和企业经营管理前沿焦点话题，帮助学员掌握最新信息、把握企业发展先机

企业考察——到标杆企业实地考察、与标杆企业高管对话交流，真实感受标杆企业的环境、文化，学习标杆企业的管理经验和经营理念

学员互访——同业或业务相关的学员之间，可由班主任组织相互访问活动，典型案例可形成报告

联谊活动——同区域的学员之间，可由班委组织课外联谊聚会活动，并在结业后保持延续

班级活动——开学后成立班委会，由班主任协助班委组织在校集中学习期间的课外班级生活

讲义资料——配备讲义帮助学员高效课堂学习，推荐参考书籍促进课后进一步完善

学习日志——记录学习日志，帮助学员理论联系实践，选举优秀学员与大家经验分享

学员通讯——动态提供学习资料和信息，是学员分享学习心得、展示企业和个人才能的平台

[课程设置]

全球化格局与未来中国
 全球化经济格局对中国企业的影响
 宏观调控与货币、财政和税收政策
 
国际化经济形势与企业价值管理
 高成本时代与企业产业结构调整
 
学习目标：了解全球经济一体化形势下国际格局的变化，以及中国的国际地位，了解中国国情和国家发展战略，了解宏观的货币、财政和税收政策，以及国家对区域经济和产业结构的调整计划
 
战略运筹与结构治理
 企业发展战略解析
 市场环境突变情况下如何进行战略定位
 
公司治理的架构
 公司治理效果展望
 
学习目标：掌握公司治理制度和企业战略管理理论，理顺社会、政府、员工、经理人和股东的利益分配，制定企业战略发展计划和经营策略
 
市场营销与品牌策划
 营销理念创新与营销战略
 如何选择目标市场与差异营销
 
消费者行为学与客户心理把握
 如何应用品牌战略提升核心竞争力
 
学习目标：学习创新的营销理论，打造企业品牌，制定符合企业的各种营销策略
 
人力资源与绩效考核
 人力资源管理的特征与价值
 人力资源管理的战略定位
 
人力资本的约束与激励
 绩效管理系统的建设
 
学习目标：了解人才市场和劳动力资本，正确制定公司人才储备和发展战略，制定合理的绩效管理体系，正确选人、用人、留人，完善公司人才结构以更好支持企业可持续发展
 
组织架构与企业文化
 基于战略政治文化视角的组织模型
 组织变革与发展的动力与方法
 
组织创新与企业核心竞争力
 优化流程与打造企业文化
 
学习目标：学习各类组织结构管理模型，根据企业特点和发展阶段，建立高效的组织构架；完善创新流程，蕴蓄深厚的企业文化
 
财务管理与投融资决策
 财务管理制度与财务报表
 企业营运能力分析与风险控制
 
如何从财务报表透视企业风险
 资本运营实务及投融资决策
 
学习目标：了解金融及资本市场，运用财务管理知识，建设好企业的金融体系，制定合法合理的财务制度，防范企业金融和财务风险
 
领导艺术与沟通管理
 领导人格与领导艺术
 团队协作与沟通技巧
 
商务礼仪与社交礼仪
 领导者演讲艺术
 
学习目标：正确运用沟通技巧，提升自身领导素质和领导艺术，有效发挥高级经理人在企业中的“人”的影响推动作用
 
科学发展观
 科学发展观与企业家的战略眼光
 关于落实科学发展观的若干问题
 
学习目标：提高自身政治素质，领导企业在中国民族振兴的道路上健康发展

注：课程设置为拟定，可根据各班学员具体需求局部调整。

[拟邀请部分师资]

姜彦福  著名管理学家，清华大学经济管理学院教授、博士生导师。

何茂春  经济学博士后,，清华大学教授，中国商务部国际贸易经济合作研究院研究员, WTO问题专家《中国对外经济贸易白皮书》的主编。

郎立君  清华大学经济管理学院企业战略与政策系 副教授，主要研究领域：企业管理中的战略、管理和营销思维及其创新、基于宗教与文化的商业哲学。

陈晋蓉  清华大学经济管理学院副教授。MOTOROLA大学客座教授。主要研究方向为企业战略管理、上市公司财务管理、资本运营、企业控制力。

卞华舵  清华大学法学学士，美国NEWPORT大学经济学博士，南京大学管理学博士。历任南京林业大学院团委书记、德育教研室主任、讲师，南京人民广播电台、江苏人民广播电台专题节目主持人，远东控股集团公司董事副总裁，中科招商投资管理公司董事执行副总裁。

李宗颐  著名经济管理专家和教育管理专家，中国管理咨询行业十佳杰出人物；中国管理创新研究院执行院长；清华大学、北京大学、中国人民大学总裁研修班课程教授。

程志超  博士，北京航空航天大学经济管理学院教授，研究方向：组织行为学、人力资源管理，擅长组织诊断与规划。

许玉林  中国人民大学劳动人事学院教授，人力资源管理专家，我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。

理  清  企业管理培训与职业经理培训专家，我国职业化理论研究和培训首创者、职业经理培训和评价体系创始人之一。“首届黄炎培职业教育奖最佳职业化管理专家” 获得者。

王维宝 管理学硕士， 高级培训师、咨询师。 现任海尔企业文化研究中心主任研究员。

邹广文  博士，清华大学人文学院教授，博士生导师。中国企业联合会企业文化专家委员会委员。 学术专长: 企业文化与管理，中国文化与社会发展，中西文化比较研究。

林正大  香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，著名国际战略管理专家，北京圣吉企管顾问公司总经理，亚太地区企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者。

[开学时间]
2010年4月中旬、2010年8月中旬、2010年12月中旬

[学习费用]

培训费为19800元/人(包括授课费、证书费、讲义费、教学管理费和文具资料费；食宿协助统一安排，费用自理）。

[汇款账户]

开户单位：深圳清华大学研究院培训中心
开 户 行：建行北京清华园支行
帐    号：1100 1079 9000 5300 6094

注：请在“汇款用途”注明 全球化时代高级经理人研修班学员***培训费

[报名程序]

填写《报名表》传真至招生办，我们将与您联系，经审核合格后，发放《入学通知书》。请您按照《入学通知书》要求办理培训费汇款和学习资料邮寄手续。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）