众所周知，金融危机席卷到全球的每一个角落，任何一个国家和企业都无可避免的置身事外，独善其身。

中国作为全球制造业基地，正在经受全球金融危机带来的前所未有的震荡洗牌；正面临着巨大的压力。

三十年的改革开发、经济发展，中国国力得到显著改善，但随之而来的制造成本，也已今非昔比，显著提高，部分低端制造业向更低制造成本的地区和国家转移，促使中国制造业的门槛不断地提高，市场管理更加规范，对企业的生存与发展提出了更高的要求。

在这个优胜劣汰的过程中，企业的倒闭潮正席卷着沿海制造业发达城市。企业为什么会倒闭？据统计显示，企业倒闭主要有两大因素：
一、持续亏损，被迫关门。
二、源于现金流危机，造成资金链断裂，无法继续经营；

面对危机企业该当机立断采取以下措施：

一、成本控制
微利时代10%的成本下降可以带来双倍的利润增长
1、建立成本预算管理及监控机制，
2、重点控制材料成本，包括材料采购价格、新材料的选用、各种材料损耗
3、制造费用的控制；水、电、煤，以及各种辅助物品的控制
4、严格控制各种人力成本之费用
5、缩减不必要的不增值的一切费用支出

二、提升效率，获得竟争优势
在制造企业整个运作过程中，存在着诸多的效率低下现象，比如人浮于事，遇事互相推诿，办事效率低、信息传送与决策缓慢，产品质量差、生产效率低下、产品开发时时延缓，销售失策、人员素质不高，管理制度与运作流程不健全、不完善等。
改善无止境，企业家和高层对此应给予高度的重视，该是炼内功的时候了，暴利时代已离我们远去。

三、通过盘活或出售闲置固定资产协助渡过危机

四、保证有充足的现金流
1、确保应收帐款的回笼，防范应收账款成为致命的呆账，建立客户信用与风险评估机制。
2、严格的成品与原材料库存控制，做好市场预测与评审机制，减少库存积压资金。

企业偶然出现亏损不可怕，因为还有扭亏为盈的机会；但企业持续亏损，没有解决之道，最终将面临倒闭。正所谓危难之处显身手，企业如何渡过危机？正是每一位企业家需要拿出勇气与魄力的时候了。

（文章作者：陈景华）