培训安排：

第一期 2011年3月4日   周五  1580元  上海
第二期 2011年9月23日  周五  1580元  上海
提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装MindManager 8.0办公软件。
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。

培训对象：经理人（转型中）,知识工作者 （寻求升级）

课程背景：
信息过载中如何为我所用：每年多少新书、跟踪多少达人博客、每天多少微博粉丝的调情、留下多少有效的知识沉淀，转化成多少实战能力、获得多少职业提升和财富奖励，领悟和体会了多少幸福程度？

培训收益：
1.辨别word、Excel、PPT给你造成的束缚，让你摆脱限制，释放思考能量
2.知道你的知识需要管理，更知道你的知识需要如何管理？
3.全面了解学习的过程、方法和艺术，让知识高效转化成能力
4.巨量的知识地图和学习资料，进入学习快车道 （让过量信息为我所用）
5.获得数十本经典书籍的书摘导图
6.锻炼你有效解决问题的思考能力
7.让你的职业升级路线图更清晰（你可以不成功，但不可以不成长）

培训大纲：
模块一 思维导图123
1.思维导图是什么？
2.谁在用思维导图？
3.为什么要用思维导图？
-发散性思维
-多元化思维（非线性思维）
-练习： 3min 的发散思维

模块二 学习力：从书摘到知识地图
1.Word 的线性思维 vs MM的发散性思维
2.学习是学问思辨行的过程 （全景式扫描、地毯式轰炸）
3.任务：一页纸的图形化书摘

模块三 知性力：你的知识需要管理
1.有目的的学习，少走弯路 （网友的思维导图7年学习感悟）
2.卓有成效经理人的理想知识结构
3.技术专家和职业经理人之间的共同桥梁

模块四 思考力：说服他人和解决问题都是论证的过程
1.成功面试是一个思考的过程（面试面的不是智商，是思维方式）
2.练习： 面试演讲 (感性忽悠 理性论证)
3.计划是对未来进行思考的过程
4.案例：公司年会
5.问题就是期望和感受之间的差异
6.案例：小信差如何成功解决电梯等待问题

模块五 回顾
1.5分钟掌握思维导图
2.思维导图应用72变
3.精于思，简于形 （关键字+关联+能力的培养）

讲师介绍：龚辉

1.钻研，务实，有耐心，思路清晰。
2.良好的知识结构，专业的IT技术，丰富的项目实践经验奠定了服务客户的基础。
3.不浮夸，不注重表现自我，更注重学员问题的解决、技能的提高和工作效率的改善。

【擅长领域】
1.Excel PPT OUTLOOK 在管理中的应用
2.尤其擅长EXCEL在财务管理中的高级应用
3.企业信息化规划
4.企业系统建设
5.企业ERP系统实施
6.思维导图的应用

【与众不同】
在企业信息化规划、系统建设、项目管理等方面具有丰富的实践经验，对企业级应用中的ERP、HR、CRM系统应用过程中企业流程优化、变革管理均有大量的项目实施、培训和售前咨询经验，对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均有相当的熟悉.

【背景介绍】
信息系统和信息分析资深顾问，中法国际MBA。曾就职于最著名的大型管理软件公司，为上百家企业提供过关于信息系统规划、企业流程改善、系统实施等方面的培训和咨询服务，具有丰富的实践经验。对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均相当的熟悉。

【教育及专业培训】
1.同济大学 管理工程专业
2.同济－ENPC 国际MBA
3.注册管理会计师(CMA)认证

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）