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高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营(深圳-上海-北京)

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-1-21 11:02:39

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

时间地点:2010年9月13-14日(深圳)  10月20-21日(上海)  11月27-28日(北京)
2011年1月14-15日(上海)   3月11-12日(深圳)
2011年3月18-19日(上海)   3月25-26日(北京)
2011年4月15-16日(深圳)   4月22-23日(上海)   4月29-30日(北京)
2011年5月13-14日(深圳)   5月20-21日(上海)   5月27-28日(北京)
2011年6月10-11日(深圳)   6月17-18日(上海)   6月24-25日(北京)
2011年7月15-16日(深圳)   7月22-23日(上海)   7月29-30日(北京)
2011年8月12-13日(深圳)   8月19-20日(上海)   8月26-27日(北京)
2011年9月16-17日(深圳)   9月23-24日(上海)   10月14-15日(北京)
2011年10月21-22日(深圳)  10月28-29日(上海)  11月4-5日(北京)
2011年11月11-12日(深圳)  11月18-19日(上海)  11月25-26日(北京)
2011年12月2-3日(深圳)    12月9-10日(上海)   12月16-17日(北京)

培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐、茶点、合影相片、联谊表等)
认证费用:中级600元/人,高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1、凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由《国际职业认证标准联合会》颁发《中级职业秘书》或《高级职业秘书》国际国内中英文版双职业资格证书(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3、课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4、可申请中国国家人才网入库备案。

授课方式:主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等

您是否遇到这样情况:
1、在行政工作中没有受到过系统训练,无法从战略性全方位角度认知行政管理工作
2、在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持
3、感觉工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏
4、行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防
5、想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省
6、对行政工作的各项标准不清楚
7、在公司的职位地位不理想,与各部门沟通不顺畅
8、要干的事情太多,社会资源也有很多,但不知如何利用社会资源
9、对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底
10、想系统学习,提高行政管理技能,但没有合适的传授经验课程,空有理论知识

【课程背景】
    随着企业管理水平的要求不断提升,对行政管理人员的专业素质要求越来越高。经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“高级勤杂工”的角色,经常埋头处理一些琐碎的事务,但从没有系统地全方位处理行政管理工作; 同时也有不少的行政管理人士感慨,自己整体忙得天昏地暗,却不但得不到老板、同事的肯定及认同,还常常因夹在管理层及基层而被投诉、抱怨,不知道该如何有效率地处理行政事务,而且感觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能。
    为了使行政管理人员有机会快速地全方位提升专业水平,特地开发了这个工作坊,相信各位在职行政管理工作的人士有一个全方位的认知,并从多个角度提升自己的专业水平。

【课程收益】
·提高基行政工作能力,逐步成为合格的企业管理层
·掌握行政管理中的各种技巧,提升行政风险管理技能
·运用专业的测评工具,了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法
·学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧,提升办事效率

【课程大纲】
单元一、 秘书/助理的角色认知
1、秘书/助理职能
2、初级秘书/助理:事务性文员
3、中级秘书/助理:事务性文员+辅助管理
4、高级秘书/助理:独立管理+事务处理
5、怎样清晰自己的岗位职责――学会编写岗位说明书
6、优秀秘书与一般秘书的能力差异
7、秘书助理的职业形象——合宜的装扮及姿态举止
8、秘书/助理的职业生涯规划
9、关键的三个观念转变——销售意识、产品化、细节

单元二、提升秘书/助理的沟通技巧
1、老板/同事心目中坐标系――什么是五星级秘书/助理/行政人员
2、沟通的本质和过程是什么
3、为什么总是有沟通障碍——沟通的乔哈里视窗和沟通漏斗
4、认识你的沟通对象——PDP技术和NLP技术
5、学会管理你的上司——四项限和5W1H工具的使用
6、小游戏:听懂经理的话了吗?
7、跟上级沟通的原则
8、如何在特殊情况下对上及对下沟通——冲突、小报告、越级指挥、谈判

单元三、办公室的5S管理
1、5S的涵义
2、怎样做好办公室的整理工作
3、怎样做好办公室的整顿工作
4、怎样做好办公室的清洁工作
5、怎样做好办公室的清扫工作
6、推动变革的注意事项和操作方法

单元四、会议管理
1、成功会议的5个特点
2、会议管理的两个“三三三”法则
3、会议时间安排的技巧
4、会前准备——会议议题的收集和安排
5、会中协助——如何主持会议:开场白、会中异常情况的灵活应对
6、会后整理——如何做会议纪要及会议决议的跟进工作
7、练习:如何组织一场讨论会议

单元五、时间管理和计划管理
1、时间管理的五个原则和三个工具
2、PDCA工具在制定计划时的灵活使用
3、确定SMAC的目标,制定工作计划
4、怎样做年度/月度/周度工作计划,提供样表
5、出差日程的安排——案例分享:国内出差及国外出差的日程安排

单元六、事物性项目性工作的组织管理
1、事务工作有哪些
2、学会列事务清单
3、沙盘演练:怎样组织一场周年庆典大会
4、用项目手册管理工作
5、事务性项目工作组织的12字口诀
6、制作项目手册的方法
7、案例分享
8、哪些现代化的办公软件你要熟练使用

单元七、文档管理
1、文档管理标准规范
2、文档分类的工作规范
3、文档存储的工作规范
4、文档查阅的工作规范
5、文档分装的工作规范
6、文档销毁的工作规范
7、文档保密的工作规范

单元八、企业秘书与助理礼仪常识
1、接待礼仪
2、办公室仪礼
3、电话礼仪与应对技巧

单元九、商务公文写作
1、商务公文写作的概念及公文的要素
2、公文写作的步骤
    确定目标;确定文章的正式程度;决定文章的风格;选择文章的层次结构
    列大纲——案例分享及练习:通知/报告/总结三种具体文体的大纲如何写
    撰写初稿
3、常用公文写作及公文格式要素范例
    通知; 报告; 请示; 批复; 会议纪要; 邀请信; 总结

【讲师简介】林恩 女士
    著名人力资源管理专家、培训专家。国家注册高级职业经理人。广东人才交流中心人才测评师特聘培训师。深圳希锐企业管理公司高级培训师,拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理,曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、联竣工业(香港)、重庆宗申集团,苏州绕城高速公路等几十家企业做过咨询和内训。所授课程:以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等。
   长期担任国慧顾问机构、广东时佳集团、广东移动、中国电信、广发银行、中信公司的人才甄选顾问。曾先后为广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、、中国网通安踏(中国)有限公司、顺德美涂士、同洲电子、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、金霸王(中国)、大洋电机、华凌电器联想集团、伊莱克斯(中国)、戴尔、三泰电子、美国半导体、神州数码、卓然数码科技、富士通(中国)、天津京津新城凯悦酒店、联合置地房、丽珠集团、燕京啤酒、青岛啤酒等几十家企业做过咨询和内训。

    ==报名咨询==

    报名程序:索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:李先生   陈小姐   林先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇到开课时间或地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排,并欢迎联系咨询本课程内训事宜!)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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