【阶段1对象】中高层管理者
【阶段2对象】中基层管理者
【时间】2个月
【行业】不限
【小组】30人内/5组
【方式】真问题研讨、未来探索、群策群力
【行动学习流程】
深度汇谈
1、公司下一年度策略解读（总经理）
2、参与者深度汇谈对策略的理解
系统思考
1、全球趋势对行业的影响
2、当前趋势下，我们正在做的和想做而没有做的
愿景展望
1、未来五年胜利景象展望
达成共识
1、基于公司年度策略的共识
2、基于共识的5大行动关键
行动计划
1、重点工作行动计划汇报
2、总经理等高管团队质询、挑战、建议
公司年度策略及部门年度重点解读
1、部门经理解读公司年度策略下的部门重点工作
2、阐述目标分解给客户、公司、个人带来的变化
群策群力总目标制定
1、制定SMART目标
聚焦关键问题
1、明确每个行动学习小组的关键问题
畅想成功景象
1、如果目标实现，我们会看到什么？
创新想法
1、头脑风暴输出创新想法
2、分析创新想法的赢利大小及实施难易
行动计划
1、部门高管团队对行动计划质询、挑战、建议
【参与者反馈】
参与者们的士气在过程中一点点的自我唤起。这比高管直接下去给他们灌输公司策略、要求他们高效执行要来得更为有效。
这是我们第四次引入未来探索会议，这种自下而上的行动会议真正把参与者的热情调动起来了；但是绝对不是打鸡血的模式，而是激发了人们内在的热情，我们要让每个管理者都学会这种开会的方法！（总经理发言） |
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