【课程背景】
现在很多企业的主管大都是从一线被提拔起来，也很少接受过系统的管理技能培训。他们以技术型人才居多，对于管理方面的知识、技能比较缺乏。即便是接受过相关管理方面的培训，也不是很全面系统。使用起来也常常是心有余而力不足。
再者，加上企业主管工作繁忙，也没有时间经常到外面脱产培训，同时也给企业在培训费用上面增加更多投入。面对这样的情况，咨询专家颜廷录将结合企业的实际问题具体案例，从理论到实践进行实战指导。目的是让他们即能够掌握相关技能，同时又能够熟练运用，更好完成企业各方面的目标。最好的戏在战场！没有管理技能的支撑，管理混乱无序，无论销售目标还是生产目标等都很难保质保量的实现。
中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的技能好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营与发展。如何打造企业强大的中层，成为了国内企业做强做大的燃眉之急！
【课程收益】
1、掌握相关的管理技能并能够自我运用
2、让企业主管从技术型向管理型人才转变
3、启迪管理智慧
4、提升主管领导能力与自身修养
5、让主管从被动管理转为主动管理
【课程大纲】(注：课程大纲仅做参考，可根据企业需求另作调整)
第一单元：中层经理的自我管理
模块一：角色认知
1、作为下属的中层经理
2、作为同事的中层经理
3、作为上司的中层经理
模块二：时间管理
1、我们为何忙乱
2、时间管理的四个原则
3、会谈的时间管理。
4、会议的时间管理
5、第五代时间管理
模块三：深度沟通
1、为什么沟通而不通
2、沟通的三个环节
3、沟通环节之一——表达
4、沟通环节之二——倾听
5、沟通环节之三——反馈
6、与上司沟通
7、水平沟通
8、与下属沟通
第二单元：中层经理的绩效管理
模块四：目标管理
1、目标管理解决那些问题
2、SMART原则
3、工作追踪
4、设定目标的七个步骤。
模块五：激励管理
1、激励分析
2、激励的原则
3、激励的策略
4、激励是每位经理的事
5、制度性激励与非制度性激励
6、非制度性激励的方法
模块六：绩效考核
1、绩效考核的难点
2、考核者是谁
3、绩效循环
4、如何设定绩效标准
5、如何使绩效标准量化
6、如何写述职报告
第三单元：中层经理的团队管理模块七：领导
1、权力与影响力
2、权力戒律
3、四种领导风格
4、四种管理者行为
5、C5教练法
模块八：授权
1、为什么不授权
2、授权的原则
3、授权的四种类型
4、如何让下属理解权责
模块九：团队建设
1、团队价值
2、团队冲突
3、好团队的特征
4、团队角色
5、组织角色与团队角色
第四单元：中层经理的综合素质
模块十：职业化
1、新中层必备的六大职业素养
2、新中层三忌
3、新中层三问
模块十一：执行力
1、企业组织执行力的问题
2、什么是执行型人才
3、案例
4、层干部提升执行力关键
5、下属不会做你希望的，但会做你检查的
6、优秀公司的执行纲领
模块十二：现场答疑解惑 |
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