第一单元、突破执行思维,定义执行的真谛 一、正确定义执行 1、什么是执行 2、执行的最高境界:三"效"合一(做结果) 3、不做结果的根源分析 能力?态度?知识?动力? 二、要执行结果,先从打假开始 1、结果的三大执行假象:态度≠结果 案例分析:70颗撞钉事件 2、结果的三大执行假象:职责≠结果 案例分析:俄罗斯人种树 案例分析:苏州A金属制品公司 3、结果的三大执行假象:任务≠结果 案例分析:小李买火车票 视频:小王与小张(平庸与优秀的差距)
第二单元、寻找引爆卓越执行力的按钮:结果导向 1、正确定义结果 ☆结果的定义:商业交换 ☆结果的三要素:有价值、有时间、可考核 ☆为什么要做结果 案例分析:"普通工程师"的三级跳 视频《喜剧之王》周星驰靠结果改变命运 2、思维决定行为,行为决定结果:做结果的三大思维 ☆镜子思维 ☆外包思维 案例:小张送邮件 ☆底线思维 案例:坐飞机事件 3、保证执行结果的三大常用工具(根据需要选择) 1)周计划、周结果 现场演练:如何做周计划、周结果 2)YCYA法 ●第三方意识导入 ●YCYA的作用与运用 现场演练:YCYA工具使用 3)质询会(三大原则) ●结果导向 ●对事不对人 ●不陷入细节讨论
第三单元、责任思维养成:凭责任做事,打造执行型人才 一、锁定责任,收获结果 1、什么是责任 2、责任心的四种层次 3、负责任的两大陷阱 ☆陷阱一:"请示"工作与推脱责任 ☆陷阱二:"人多力量大"与推脱责任机会 4、如何管理责任:锁定猴子、激励猴子 二、执行人才的3大特质与6大法则 ☆特质1坚守承诺 视频《承诺》 ☆特质2结果导向 ☆特质3永不放弃 实例:丘吉尔 ☆服从:以服从为天职 ☆目标:盯死一只兔子 ☆冠军:做自己擅长的 ☆速度:先开枪再瞄准 ☆团队:利他=利已 ☆裸奔:没有退路=出路 三、执行人才的生产线:西点军校(22条军规 |