主讲老师：刘月松 裴章先 张珂
培训对象：财务总监、财务经理、财务主管
培训规模：24—36人
授课时间：2天（12小时）
认识沙盘：
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。
军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企业将其作为企业管理层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业管理者经营管理能力提升的首选课程。
课程简介：
《财智广角》——财务管理者的经营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立财务管理者的战略思维和全局意识，切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。
模拟经营中，模拟公司将面对激烈竞争的市场环境，纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力，学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角，以系统效率为导向，换位思考，做出一系列理性科学的经营决策。模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中，领悟财务管理真谛，构建财务战略思维，培养财务管理的全局意识。
每一年度模拟经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，暴露财务管理误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高财务管理实战能力。
培训目的和意义：
通过两天呕心沥血、通观全局的模拟经营，学员将在内心深处发生根本性的思想转型，完成凤凰涅槃式的自我超越：
1、突破传统财务管理视野，拓展财务管理者的经营视角；
2、冲出陈旧的部门局限，增强财务管理者的全局意识；
3、打破狭隘的部门利益，提升财务管理者的大局观念；
4、透视企业内部价值链，理顺财务和相关职能的关系；
5、加深对企业战略的认识，提升财务职能战略思维；
6、从“大会计”到“CFO”完成现代财务管理转型；
7、超越“管理”，立足“经营”，提高企业投资回报率。
课程大纲：
一、公司战略与财务战略
1、演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略
4、根据市场战略规划，运用稳定、增长与收缩战略
5、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制
6、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配
7、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整
二、企业内部价值链管理
1、企业价值活动构成——基本活动与辅助活动
2、企业内部价值链管理与竞争优势确立
3、企业战略变革与价值链优化
4、基于企业价值链管理的内部控制
三、理性决策的原则与方法
1、管理的中心是经营，经营的重心是决策
2、感性决策、理性决策与有限理性决策的区别
3、理性决策的基本程序和六大步骤
4、有限理性决策的四项基本原则
5、成功财务管理者的决策模式
6、对照模拟经营的决策失误，认识惯性决策的危害
7、通过模拟经营演练、检测、调整财务管理决策
四、企业全面预算管理
1、深入理解全面预算管理的原则、方法、目的和意义
2、在模拟经营过程中演练编制增减预算和零基预算
3、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
4、练习编制销售预算、生产预算、财务预算
5、预算执行与控制
五、团队建设与管理
1、五个维度构筑团队信任
2、熟悉团队角色，体验角色互补的重要性
4、体验管理团队所应该具备的素质和条件
5、感受否定式、抚慰式、交流式反馈对于团队智慧的影响
6、学习客观评估各类建议方案，正确采纳非共识性建议
六、如何有效提升投资回报率
1、在模拟经营中体会财务管理对投资回报率的重要影响；
2、通过模拟演练，认识影响公司投资回报率的经营要素；
3、借助模拟经营改进，寻找提高公司投资回报率的途径和方法；
4、比较不同模拟公司的经营绩效，分析财务管理与其它各职能间战略协同与投资回报率的逻辑关系。 |
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