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企业业务循环中的内控

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【培训讲师】汤婧平

【课程主题】
   企业不是被别人竞争对手打败的,其实企业是被自己打败的,任何一个企业,如果想长期的存活下去,就必有有持久的生命力。这个持久的生命力,就是企业内部控制和管理的能力。
对于一个企业来说,体制决定了企业的制度,企业的制度服务于企业的流程,所有流程的结果最终体现在财务报表上。所以,内控总结下来就六个字制度、流程+表格。
企业的业务循环是企业管理流程的关键点,只有关键点把握了,内控制度才能最有效的实施。

【课程特色】
为学员提供主要业务循环的内控模板
深度解析大多数企业主要业务循环中的控制难点
为学员提供内控风险的管控措施

【培训收益】
    明确内控管理的重要作用
    掌握内控设计的原则
    掌握内控管理的要素
    掌握业务循环中的风险及管控措施
    掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策
    掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策
    掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策
    掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策

【培训对象】
    主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、财务人员

【课程大纲】
为什么企业需要内控
    什么是内部控制?
    内部控制的五个要素是什么?
    如何设计及完善内控体系

采购环节涉及的主要风险及对策
    采购环节的流程图
    采购环节的主要风险:
    采购环节的主要对策:
        职责分工与授权批准控制
        请购与审批的监控
        采购与验收的控制
    付款环节的监控
销售环节的主要风险及对策
    销售环节的流程图:
    销售环节的主要风险:
    销售环节的主要对策:
    ·职责分工与授权批准控制
    ·销售与发货的控制
    ·收款的控制
筹资与投资的主要风险及对策
    筹资环节的流程、主要风险及对策
    投资环节的流程、主要风险及对策

资产管理的主要风险及对策
    货币资金的管理——现金为王
    存货的管理——存多少最好?
    固定资产的管理——效率第一!
    无形资产的管理——价值第一!
信息系统的风险控制
    信息系统的的重要性
    信息系统的开发
    信息系统的运行
    信息系统的维护

其他环节的风险控制
    人力资源的管理——选对人,才能做对事
    工程项目的管理——质量第一、成本第二
    合同的管理——签前要看好了,签后要做好了
    预算在内控管理中的作用
    报表管理——企业经营的结果都在这三张表上
【课程总结】
    内控是企业完善内部管理,防范风险的第一工具,必须重视,必须完善!

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 

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