免费注册 | 会员登陆 | 培训需求 | 设为首页 | 加入收藏 | [荐]年度十大热门培训 城市分站:[北京]  [上海]  [广州]  [深圳]  [苏州]  [青岛]  [成都]
企业培训网
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理资讯 培训专题
企业战略 生产运作 市场营销 人力资源 财务管理 职业生涯 认证培训
 站内搜索  热门搜索:绩效考核 行政管理 高级文秘
位置导航您的位置:企业培训网 > 企业内训 > 超速识人与王道

超速识人与王道

>>在线登记内训需求】     发送QQ消息咨询
企业培训网

究竟什么样的人雄才大略,能在商道上异军突起,常胜不衰?背后的秘密是什么?一个人如何驾驭自己与他人共赢,其实是性格使然的成功之道。本课程从血型、星座到性格(四型和九型人格),从性格上升到国学剖析了人性背后的核心机理。帮助我们识人,快速步入事业的王者之道。

培训讲师】李力刚老师

【课程优势】
最新力作,中国第一个针对“人性”进行四型、九型、血型和星座进行系统性就用的整合课程。绝对实用,超玄识人。

第一章:大开眼界:识人现场演示
本人识别:不问任何问题现场识人
习惯:思维习惯、工作和生活、行为习惯
智商:智商的识别
情商:情商的识别
财商:财商的识别
爱侣识别:不问任何问题知道他/她的爱人

第二章:雾里看花:机理猜测讨论
分组讨论:
是理论推导还是玄学判断
识人的依据是什么
发言分享:
小组讨论的识人结论
自己识人经验分享

第三章:人性探秘:识人理论基础
性格:四型人格与九型人格
分析人格的依据
划分人格的类型
人格分类的意义
血型:血型系统理论与应用
血型的类型依据
血型的生理意义
血型的外化表象
星座:星座系统理论与应用
星座的科学依据
星座的核心内涵

第四章:超速识人:识人技法修炼
利用星座初步识人
利用性格快速识人
利用血型深化识人

第五章:选育用留:因材如何施教
有教无类,因材施教
各有所长,育人有方
人各有志,知人善任
用人所长,各得其所
待遇留人:哪类人能用待遇留住
感情留人:哪类人能用感情留住
事业留人:哪类人能用事业留住

第六章:识人应用:和谐工作生活
婚姻:凭什么知道你的爱人是谁
家庭:你在家庭中怎么扮演角色
工作:你最擅长干什么职类和职位
事业:发达与否与你特质紧密相关
和谐:如何与他人配合,协作腾飞

第一节:性格解析——各有所好
划分标准:拿什么划分人的性格?
性格分类:商场中的人分哪几种性格?
识别性格:如何把别人搞清楚?
性格密码:每种性格各有什么样喜好?
驾驭型——直接强势冷酷——捉摸权的人
分析型——冷静回避平等——捉摸事的人
平易型——热心婉转求全——捉摸己的人
活泼型——热情直接冲动——捉摸钱的人
讨论:不同类型的人就这些爱好?

第二节:性格营销——投其所好
投其所好:四种性格各11种应对策略
驾驭型——搞定老板、强势的人; 
分析型——搞定专家、沉默的人;
平易型——搞定副手、和蔼的人;
表现型——搞定中层、活跃的人;
讨论:复杂型的人该如何应对?
综合运用:
一物降一物是怎么回事?
商场中最终谁主沉浮?
胆小怕胆大,胆大怕不要命?
见人说人话,见鬼说鬼话?

第三节:国学解析——百家争鸣
国学百家:有哪几家?代表人是谁?
儒家——孔孟荀
墨家——墨翟
道家——老庄
法家——商鞅、慎到…..
名、兵……
国学密码:各有什么主张?
儒家——仁义礼智信
墨家——兼爱非攻尚贤
道家——无为而无不为
法家——二柄三刀
名、兵……

第四节:国学商道——王者之道
谁主沉浮:
看立场:替谁说话——各为其主
看时效:是快是慢——药到病除
看长远:长期有效——无后遗症
国学商道:

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记(*为必填项): 【查看更多内训】 【查看培训课程
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联 系 人:*    所在部门:  
 联系电话:*    传真号码:  
 公司网址:    电子邮件:  
 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
 ·清华大学高级工商管理研究生课程进修
 ·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级研修班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
 ·清华大学营销管理与创新实战研修班
 ·清华大学人力资源创新实战高级研修班
 ·清华大学资本运作与企业管控研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学集团管控总裁高级研修班 
 ·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
 ·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
 ·清华大学资源整合与商业模式研修班
 ·清华大学演讲口才与管理沟通研修班
 ·HR经理宝典(文件个数:5639个)
 ·营销经理宝典(文件个数:5328个)
 ·财务经理宝典(文件个数:3000个)
 ·品质经理宝典(文件个数:700个)
 ·综合管理资料大全(涵盖各类制度)
 ·管理咨询报告大全(文件个数:500套)
 ·名家4A提案全集(文件个数:600套)
 ·名企内部资料库(文件个数:500套)
 ·行业研究报告大全(文件个数:200套)
 ·房地产管理大全(文件个数:2000份)
 企业管理文档免费索取
 ·现场管理与现场改善培训
 ·IE工业工程技术实战应用训练
 ·采购与企业供应链实战训练营
 ·供应商管理实战培训专题
 ·库存控制、高效仓储管理培训
 ·精益化生产管理高级研修班
 ·制造型企业规范管理系列培训
 ·车间管理与车间干部技能提升
 ·销售团队管理与销售技能提升
 ·客户服务技巧与大客户营销策略
 ·电话营销技巧实战培训专题
中层经理管理技能提升
销售精英培训班

会员中心 | 培训指南 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!客服电话:010-62278113