建班子、定战略、带队伍三项兼修的品牌课程
“问题出在前三排，根子还在主席台”，打造团队是绝大部分企业心中永远的痛：成员不稳定，团队意识不强、激情不够，缺乏战斗力等；如果改进，似乎又革了自己的命——商业模式人人可建立，但团队模式并非人人可做……
【培训讲师】李力刚老师
【课程优势】
课程围绕“建班子、定战略、带队伍”三大管理实战要素，以边学边用的方式体验学习。只为您做成一件事：学会打造团队模式。
第一章：定战略
第一个钮扣扣错了其它都全错
战略全新解析
团队当然不是团伙－区别
战略当然不同战术－区别
运行环境分析：
宏观经济如何分析
行业环境如何解读
核心竞争力的发掘与利用
文化软实力的发掘与利用
团队战略制定：
目标确定——愿景的独特动力
观念确定——价值观的妙用
思路确定——三大模式的梳理思路
行动保障——行动方案的设计模式
工具资源——借力使力的策略
案例：解放军的的战略制定
第二章：建班子
团队的首先是生产人
成员选择
德才：德？才？德才兼备？
高低：不同职位如何选人？
胆识：狼性是选出来的吗？
成员培育
动力培养（教练技术）
——信念培养模式
——态度培养模式
能力培养（魔鬼训练）
——知识培养模式
——技巧培养模式
案例：保险直销的魔鬼训练模式
案例：大连网通公司的星火计划
第三章：带队伍
Plan_计划（周全可行）
制定计划的八大关键
Do _执行（简单高效）
传达：沟通与命令
愿意：协调与授权
效率：时间管理与比赛设计
Chenk_检查（纠偏达标）
正向激励：表扬与奖励
负向激励：批评与惩罚
案例：夫妻共处之道
案例：各打五十大板
Action_改进（成长创新）
改进的重要意义
团队文化和制度建立
第四章：强自身
职业素养：
势：暴发力和耐力培养
道：做人做事的观念重塑
专业素养：
法：专业知识积累方略
术：专业技能训练方略
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