对管理者来说，做决策的目的，就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情，产出想要的结果。 如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。生活中，人们经常面临许多决策，作为一个管理者，更是如此。管理者的级别越高，做的决策越重大。决策越重大，其影响就越深远。如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。无论是高层还是中层经理人，每天都在参与、制定和执行着关系到企业生死存亡各类决策，因此，掌握决策的程序和方法，把握决策的关键环节很有必要。
培训讲师：张金洋老师
课程收益:
※ 对人、对人性及环境的变化有深邃的洞察力
※ 对一切影响个人和团队的危机有精确的预见性
※ 对团队的战略目标有更清晰而明确的规划
※ 看问题的角度更全面，思维的方式更多样
※ 能整合有效信息，做出最合理的决策
※ 提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力
※ 增强系统思维和全盘规划能力
※ 帮助领导者打开创新思维之门，拓宽领导思维，提升决策质量和领导水平
培训大纲：
第一章 决策力等于领导力
一、决策是生活的基石
二、决策造就人生
三、小心决策失误
四、优秀决策者的特质
五、你是逻辑型思考者还是直觉型思考者
六、决策是把双刃剑
第二章 决策的类型
一、决策的5种类型
二、选择你的决策流程
三、对决策进行归类
第三章 绘制你的决策蓝图
一、学会简洁地阐述问题
二、你究竟了解多少
三、你真的拥有足够的信息来作决定吗
四、信息偏离会阻碍你作决定
五、绘制决策蓝图时需要避免的5个问题
第四章 用直觉作决定
一、什么是直觉
二、直觉决策是否已经过时
三、直觉是一种可后天获取的技能
四、快速推理：从混乱中创造秩序
五、你是否拥有天才的直觉
六、接受不确定性
七、知道什么时候该放手
第五章 培养快速推理能力
一、快速推理从何而来
二、决策者的4种性格类型
三、评估你的决策力
四、如何控制你的左脑和右脑
五、与问题保持距离
六、激活你的右脑
第六章 增加你的备选方案
一、创造性整合的魔力
二、创造性整合：10步骤增加备选方案
三、将直觉与理性结合
第七章 逻辑决策
一、直觉型决策与逻辑型决策
二、做还是不做
三、如何在两种方案之间进行选择
四、如何在多个方案之间进行选择
第八章 巧用反应表和决策树
一、使用反应表应对未知状况
二、遇到多重决定时，使用决策树
三、使用故障树预测未来
四、理智填补职位空缺
五、进行员工离职风险评估与成本核算
第九章 启动集体智慧
一、讨论会对群体决策至关重要
二、讨论会的作用
三、运用“形形色色”的讨论会
四、如何确定讨论会的规模
五、讨论会的弊端
六、讨论会中“一致通过”的假象
七、在日本的讨论会
第十章 优秀决策者的9大特质
特质1：能够接受不确定性
特质2：做事懂得轻重缓急
特质3：善于倾听
特质4：总是能让大家对决定达成共识
特质5：避免模式化
特质6：懂得变通
特质7：愿意接收软信息和硬信息
特质8：对事情的成本和难度有清醒的认识
特质9：知道如何避免决策雷区 |
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