时间地点：2011年4月24日、5月8日（深圳）

费用标准：￥2,500元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点）

【课程收益】

    ◆ 参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；

    ◆ 运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法；

    ◆ 用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；

    ◆ 互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。

【课程大纲】

第一讲 有效生产计划与排产实务篇

1.供应链导论与客户关系管理

    One Page 供应链图解与销1补1炼

    PC+MP(PMC) 在供应链中的定位

    预测+订单+D/N的真义

    预测特性与月预测拆解4周分析

    客户实际提货与不准度分析

2.生产计划应用与实施MRP共享平台的整合

    出货与销提货的不准度分析

    责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定

    小时的日计划与GT群组技术工令排配法则

    MRP设计原理+ MRP案例讲解

3.生产计划应用实务

    生管的策略?生管管什么?

    如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则

    出货与销提货的不准度分析

    如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定

    以小时为控制的日计划与主备发料的法则

    简易MRP(控制到半成品库存)

    MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?

    学员提问题与讲师互动答疑

4.排产关键做法

    Capacity Control产能规划练习

    紧急插单与接单模式的弹性保障法则

    KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接

    供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…

第二讲 物料控制实务篇

1.生产与物料在供应链中的定位

2.PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单）

3.PMC角色与功能区分

    PMC与物流,采购,交管的衔接关系.

    PMC关键衔接是什么?

    PMC在供应链关键角色?

    PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系

    预测备料订单排配的真义

4.PMC实施MRP共享平台的整合

    周滚动与日滚动计划的衔接---案例

    MRP十字架构设计原理

    安全库存计算依据

    MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)

    Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开

    预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.

    预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.

    学员提问题与讲师互动答疑

5.物料控制关键做法

    供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的什么问题?

    保持库存的理由与策略?

    物料分级分类管理关键---案例分享

    库存周转率与滞销分析

    物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)

    主动备发料作业流程与关键提示

    e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例

    库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键

    主动备料一幕了然

    VMI与JIT对库存的作用与实施关键

6.PMC生产提升提案改善

    生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配。

    接单模式的弹性保障法则。

    瓶颈工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下达的安排）

    线边仓物讯结合与离线维修管制法则

    强迫补换货与退货处理原则

    由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接

    供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法

    XXX企业集团应对多品种小批量订单案例

第三讲 仓储管理与库存控制实务篇

1. 供应链管理介绍与实际运筹

    物流仓储与供应链

    运筹暨供应链管理的迷思

    供应链图解

2. 仓储管理策略与指导原则

    仓储策略规划

    出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计

    何为库存？何为建立库存？何为“零库存”?

    保持库存的理由是?

    物料标准化策略,库存主管的职责.

    长期库存决策, 短期库存决策.

    库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.

    库存周转率管制滞销分析-案例.

3. 仓储规划及其实战运用

    仓库设计参数与效率.

    直接换装配送中心介绍.

    仓库布局（直流式、U型流动）

    物料搬运与设备,高效物料搬运原则

    载具标准化设定.

    流程仓设定规划, 关键15分钟!

    仓码与货架编码方法.

    盘点方法与要点.

    管理逻辑与思维方式的改变.

    仓库设计另类提示

4. 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性

    仓储管制8部曲控制.

    VMI推动实践案例讲解

    影响库存的主要因素分析

    供应的不确定性和柔性

    销售的不确定和季节性

    运输时间与批量

    仓库管理常见缺失---案例

5. 第三方物流和库存管理

    SCM+3PL整合

    供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)

    广域流通中心与零售业商品中心

    地区运输中心---前沿运输中心的例子

    3PL-运输与配送实例.

    企业与物流公司的信息整合

    3种物流系统与其整合关系

    3PL的附加价值

    案例：物流战略4大规划

    VMI/DMI-免费寄存中转服务

    3PL联合-省内外交易中转服务

    整合-售后服务,一歨到位维修

    发展新专-回收,配件,代收,e链软件平台

【课程对象】

    制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

【授课讲师】：Monroe Gu

   ◆ 美国德大工业工程硕士，台湾中国生产力中心管理师，曾任深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理。

   ◆ Monroe拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。

   ◆ Monroe在全国著名杂志《环球供应链》杂志与《物流管理》杂志发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择，从掌控物料开始”，“订单管制”，“存货周转与呆滞分析”，“常用EDI简介”，“仓储管理实战经典”等，并为《环球供应链杂志》与《物流管理》杂志长期撰稿人。

【课程特点】

    ◆ 革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；

    ◆ 改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，

       融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；

    ◆ 行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；

    ◆ 现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；

【增值服务】

    ◆ 一次培训取双证：

    ◆ 付费选修二个模块，可通过考试申请《物流职业经理管理证书》；

    ◆ 付费选修五个模块，可通过考试申请《注册供应链管理师（高级）》证书

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）