【时间地点】
2011年2月21-25日； 2011年3月21-25日
2011年4月18-22日； 2011年5月16-20日
【课程地点】广州/深圳
【黑带培训】标准价：人民币46,800元/人（不包括食宿）
【费用涵盖】教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。
资格认证费用：5000RMB/人
【课程对象】
绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。
黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。 他们必须完成160小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。
【课程目的】
选择了合适的项目以及项目主管领导后，合适的项目执行人，同样是项目成功的重要因素。精益六西格玛黑带人选，是企业的业务骨干人员。通过4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养精益六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。
培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家；
提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；
通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务；
黑带认证，软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果。
【绿带/黑带第一周内容】
精益六西格玛概述
精益概述
什么是精益精益六西格玛
项目定义
流程图和价值流图解
定义客户需求
精益评估
演讲技巧
因果分析
Minitab基础
基本统计学，基本质量工具
流程能力分析I
数据收集
测量系统分析
流程能力
总结与行动计划
【绿带/黑带第二周内容】
失效模式分析
多变量简介
假设检验
置信区间
T检验
一元方差检验
卡方分析
相关与回归
样本量计算
项目演示
精益理论
直升飞机试验
直升飞机竞赛
控制计划 I
实验设计简介
绿带课程总结
【黑带第三周内容】
简单回归
多元回归
多元方差分析
残差分析
简单实验
实验设计计划
全因子实验设计
模块化设计
拉动系统和看板
如何实施精益
部分因子实验设计
【黑带第四周内容】
属性数据试验设计
中心复合设计
多响应优化RSM
变革管理
流程能力 II
非正态流程能力研究
统计控制方法II
控制程序
控制计划 II
飞机竞赛
【企业现场项目辅导服务】
根据公司在中国多期公开班的经验，我们发现公开班学员的六西格玛项目的失败有两大原因。一是企业内部缺乏足够的资源支持；二是项目缺乏有效的专业技术辅导。为此，公司特别设计和推出公开班学员项目现场辅导服务。
我们将根据学员的不同项目情况选派专业的顾问到企业为学员提供深度，专业的现场项目辅导。公司顾问将从项目的选择开始，在DMAIC的不同阶段提供及时和有效的项目实施辅导，有效地保证学员的精益六西格玛项目的推进和成功完成。
【企业现场黑带项目辅导】
辅导节点 时间 关键输出
公开班第一周前 1天 与公司高层沟通，将公司战略实施与项目选择结合
公开班第二周前 1天 定义项目，能够确定高层和客户对项目成功的要求
公开班第三周前 1天 完成项目DM阶段的辅导
公开班第四周后 1天 帮助完成项目AIC阶段的辅导，并协助项目成功关闭
【项目企业现场辅导收益】
深入了解学员项目的问题和瓶颈，提供有针对性现场改善建议；
帮助学员交付有明确财务效果的改善项目；
通过项目企业现场辅导，学员可以趁热打铁地把知识运用到工作之中，实现理论与实践的完美结合；
可以有助于学员后期的资格认证（认证需提交项目）。
【企业现场项目辅导费用】
项目企业现场辅导费用：9,800元/天
备注：以上费用不包含顾问的差旅食宿费用
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● 讲师介绍
【培训讲师】Tiger Zhan 男 45岁
英国黑带培训、黑带大师
精益大师
中山大学MBA
英语和机械工程学士
【优势与专长】
在制冷、家电、精密五金、注塑、机械、化学、钢铁等行业有超过二十年的生产，工程和质量等改善实施经验；
丰富的六西格玛培训和咨询经验，培训学员超过一千人，每年讲课时间超过八百小时；
精益西格玛产品经理、技术开发者之一，擅长精益生产/精益西格玛多个技术模块的课程设计及讲授；
多年的精益生产实施和咨询经验，指导精益六西格玛改善项目数百个，创造收益超过四千万美元；
六西格玛黑/绿带、精益生产管理、精益领导、精益核心工具等公开课的主要讲师，以及数个精益技术研讨会的主讲嘉宾；
丰富的实际应用能力，擅长六西格玛、精益生产、精益西格玛等的个性化推进和实施；
生动活泼的授课风格，获得企业和学员的高度评价，摘录如下：
【客户名】 海尔 海信 美的 珠纤 中国铝业
【培训评价】（5分为满分） 4.9 4.8 4.8 4.9 4.9
【工作经验】
科勒亚太投资有限公司：质量工程经理、亚太区运作系统总监（卫浴，五金，发电机，马达等系列产品）；
日资索尼精密部件有限公司，索尼全资子公司：生产经理（光学和电子产品）；
其他欧资和国有企业多年（制冷、电动和机械产品）。
【授课语言】：国语、英语 |
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