春节前必须听的一堂课：2011新经济趋势、十二五新发展方式下企业经营模式如何改心而革新！
    探求2011高增长，中高层视角、思维系统突破年终必修！

    郎咸平领衔主讲：2011新经济趋势、新发展方式、新经营模式；
    中央决策智囊机构：国务院发展研究中心夏斌所长诠释新中央经济工作会议实质；
    世界第一咨询公司【IBM首席运营战略顾问白立新】，分析新的市场与管理趋势；
    南怀瑾先生四十年亲传弟子【禅宗第一人王绍璠】讲解东方智慧提升经营格局。

    针对改变，提出新策——改新之道，2011开局之时每位经营者必须面对的问题！

时间地点：2011年1月8-9日   北京五洲皇冠假日酒店
培训费用：4800元/人（含听课费，教材费，第一天中餐、晚餐；第二天中餐）
参加对象：限董事长、总经理、副总、各部门总监。
优惠措施：前20家报名的企业优先安排维新实战专家团一对一诊断

会议安排：

第一部分：2011新经济趋势与新经营对策

09：00-12:00   ◆市场面变化与对策   主讲：郎咸平  著名金融与经济学家，经济趋势预测最权威专家

1、未来什么钱好赚？——为什么有些企业或行业突然迅猛发展，而有些市场增长停滞并萎缩？从十二五规划的结构性调整寻找新的利润区，探究新发展方式转变带来哪些结构性利润？

2、中美汇率大战和全球性贸易大战如何演变？重点涉及哪些相关行业？以及与之配合的国际金融资本和产业资本在中国行动的最新动向，对中国金融业、相关产业和企业产生什么影响？

3、2011年到底投资什么好？——地产与股票市场如何走？从政策面和经济面双重角度分析楼市、股市、大宗商品的2011新走势，以及对产业和企业的连带影响。

13：30-15:00   ◆政策面变化与对策   主讲：夏斌 国务院参事，国家决策咨询机构——国务院发展研究中心金融研究所所长，人民银行货币决策委员会委员。享受国务院特殊津贴的特级专家，“中国经济学家50人论坛”成员。

1、国家即将出台的新政策取向？2011是十二五开局之年，根据2011年中央经济会议六大任务的精神，新政策的原则性取向是什么？会出哪些配套政策来落实会议精神，做好十二五开局。

2、人民银行2011年货币政策是什么？——在历经一次加息和数次准备金利率上调后，政策进入加速波动期，春节前和明年的货币政策如何调控，国家对于汇率改革的预备性政策是什么？

第二部分：社会人心变动下企业管理之道

15：15-17:00   ◆主讲：白立新  IBM（中国）运营战略首席顾问，IBM论坛主要演讲者之一，他在哈佛商业评论上的博客是最受欢迎和思想高度原创博客。

1、改新之道——产品创新为什么屡屡失败？——颠覆性创新的大门如何开启?不管公司大小，创新都是一样的，重温IBM的业务模式创新路线；开放式创新，就在你身边，多数消费者只关心基本功能；

2、制度金钱已无法解决管理问题，怎么办？——过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫；在中国文化领导下执行西方制度是未来企业经营管理的根本，作为企业家如何把握其中的原则？

18：30-20:30   ◆主讲：王绍璠  禅宗第一人，师从南怀瑾先生四十余年，深得先生的心传，历年举办传统"禅七"及在北大、清华等院校举办系列中国文化讲座；

1、如何从经营者变成真正的企业家？——南怀瑾老师曾经说过，这个时代需要的是精英，而不是圣人，引申其义是圣人离我们时代还远，创造精英再修炼升华则圣人可待也。

2、管理回归东方，如何应用东方思想的精髓？——禅文化不是理论和学术，它是要以智慧承当，是要打造精英，变大地为黄金，搅黄河为酥酪的事业；所有的大企业家都是经营人的成功，制度是辅助。

第三部分：盈利系统—模式化+可复制=扩张

09：00-10:30   ◆主讲：汪俊宏  维新中国研究院首席战略与商业模式专家，原美国美林集团高级顾问，现任上市公司东磁股份的战略与商业模式总顾问；

1、为什么竞争到最后只有价格战？长期竞争让企业进入需求认识误区，在同样诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，如何实现现有业务的快速突破？

2、为什么H&M、ZARA等时装新秀能赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业？在行业龙头企业设定的业务分工和服务模式，你永远没有出头之日！小企业如何与大企业竞争？

10：30-12:00   ◆主讲：张浪  维新中国研究院首席销售程序专家，现任华日家具、顾家工艺的首席顾问，服务的企业包括格兰仕、东风汽车等；

1、为什么最差的工厂都有95%的成品率，而销售人员连10%的成交率也不到？为什么销售不设质检、没有“设备”、客户没有返修、没有工艺流程？如何监控改善销售流程？

2、销售人员的招聘与保留成本越来越高，而他们的平均产出却越来越少，销售人员的流动率越来越高，明星级人员离职给公司带来的破坏性越来越大。如何打破能人依赖？

第四部分：管人系统—制度化+自愿化=持续

13：30-16:00   ◆主讲：杨发文  维新中国研究院首席精益管理模式专家，现任豫北转向器首席顾问；服务的企业包括：可口可乐、LG、东阿阿娇等企业；

1、每个人都从自利角度出发，最终导致了企业、管理层、员工三输。高薪不等于高激励，一味加薪最大恶果是破坏公司文化和机制。如何实现整体利益最大化？

2、强调职位分配差距而不强调对企业贡献，结果大家都去争“职位”而不是去比贡献；强调对结果的考核,而不强调过程与结果的统一，就鼓励短期行为。如何设计最佳激励？

16：00-18:30   ◆主讲：温伟能  维新中国研究院首席人才复制专家，服务的企业包括：方正证券、东阿阿胶、三菱重工、金铃电器、福田汽车等；

1、为什么中高层管理人员则把限制和打击下属的成长来稳定自己位置？这样的结果就是你想干掉不合格的人，发现其他人比他更差。如何让干部主动自愿培养下级？

2、开啟人的內在覺知，让每一個人都成為各自岗位独一无二的人才，使那些获取既得利益安于现状、阻碍他人成长的人实现根本转变，如何做到“人尽其才”？

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

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