【培训安排】2013年12月15日（第一天）、2014年1月12日（第二天）
【培训地点】深圳（100%如期开课）
【培训费用】2800元/两天（含培训、教材、茶点）（不含餐，用餐自理）
【适宜人员】企业的总经理，副总，各部门经理.......
【课程时间】2013年12月15日（周日）、2014年1月12日（周日）上午9:30-12:30 下午14:00-17:00

【报名咨询】
    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408
    联 系 人：李先生   陈小姐

【课程大纲】
第一模块：项目管理，兴业之道
    视频案例：项目
    项目与项目管理
    项目与日常工作的区别
    互动分析：项目与企业经营
    案例：企业规范化管理项目
    企业经营与项目管理
    案例:把企业经营转化为项目管理
    项目生命期与方法论——过程
    项目生命期与方法论——思路
    企业项目管理的基本思路和流程的诀窍
    视频案例：Scarf的“复杂—简单—流程”
    项目管理，兴业之道
    案例：任正非带领华为学习项目管理
    图片：项目管理成为华为人的致胜法宝
    视频案例：张瑞敏、海尔的创新与项目管理
    案例分析：海尔四部曲--借助项目管理由弱到强
    小结与互动:项目管理可以为企业经营带来什么价值?

第二模块：项目经理与项目团队
    项目经理的责任与权利
    视频案例与讨论：群雁高飞头雁领
    责任——负责整合资源、实现项目目标
    项目经理常见的五种权力
    项目经理及其素质模型
    将者，智、信、仁、勇、严
    案例分析：李嘉诚与李泽楷
    案例：诸葛亮的七条识人之道
    案例：将帅之道，强调无形资源
    项目干系人与项目团队
    人际关系的四种状态
    识别项目干系人的重要性：知彼知己，百战不殆
    项目干系人的角色与职责
    项目团队的特点
    组建项目团队的三条主要途径
    光环/晕轮现象案例
    集中办公与“项目作战室”
    案例：华为、蒙牛文化中的“利益共同体理论”
    小结与互动:项目经理最重要的能力是什么？
    课堂练习:用辐射图分析您负责/参与某一项目中的利害关系者

第三模块：项目启动，先谋后动
　　导入案例：IBM项目启动规范
    怎样成功的启动一个项目？
    项目目标与七大里程碑
    孙武论确定目标 时的“五事七计”
    案例：华为—思科的项目管理竞争
    确定项目目标的SMART 原则
    案例：某企业2010年“规范化管理”项目目标
    案例：某企业规范化管理项目的总体目标
    案例：规范化管理项目总体目标分解为三个阶段
    怎样策划编制项目章程？
    案例：某企业规范化管理项目章程编写提纲
    案例：某企业规范化管理项目章程编写模板
    案例：某企业规范化管理项目经理授权书
    案例：某企业规范化管理绩效考核标准表
    怎样编制项目范围说明书
    案例：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书模板
    案例：“企业规范化管理”项目初步范围说明书
    怎样组织好项目启动会议
    项目的启动会议的前期准备工作清单
    案例：华为规范化管理项目的启动会议

第四模块：项目计划，成于妙算
--制定项目计划的工具与技术
    孙子兵法：未战而庙算胜者，得算多也！
    项目计划=调查研究+创新思维
    案例：业务流程规范化管理的开发工具
    视频案例：Sicarf的工作分解结构
    什么是工作分解结构——WBS
    进行工作分解结构的好处
    怎样制定项目工作分解结构——WBS
    制定项目工作分解结构WBS的七步法则
    怎样制定项目计划--网络图
    怎样用前导图表示活动之间的4种逻辑关系？
    怎样绘制前导图——历史、现状和将来
    怎样绘制前导图——国际绘图标准
    怎样绘制前导图——四种典型的工作单元排序法则
    按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序
    企业ERP开发工作前导图（简单问题流程化）
    怎样制定项目计划里程碑图
    吉利收购沃尔沃，中国民企里程碑
    怎样制定项目时间计划里程碑图？
…………..

第五模块：项目执行，成败关键
    视频案例：福特公司的人才价值观
    项目执行过程的“黄金律”——五大要素
    组织结构扁平化——结构决定功能
    结构、体制问题是致命的！
    组织结构扁平化——自上而下，三个互补
    团队核心成员分工时的“三个互补”
    组织结构扁平化——国际通用的RAM图
…………..
第六模块：控制收尾，承先启后
    怎样做好项目范围控制
    项目被动控制原理图
    看不到危机，是最大的危机！
    项目主动动态控制原理图
    怎样用“关键路径法”控制工期
    怎样“快速跟进法”压缩工期？

导师介绍：金井露教授
金井露教授出身于军事、国学与高等教育世家，水利电力机电设备设计与运行管理专业学士，电力系统通信与调度自动化专业硕士（SCADA），瑞典斯德哥尔摩皇家学院工商管理专业硕士（高新技术企业项目管理方向）。从1981年开始从事企业管理和培训，历时32年。历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长；中南欧共体供水厂厂长；新太集团计算机事业部总工程师；深圳华为集团总部高级项目管理顾问。
推崇把中国国学之“道”与欧美管理之“术”、军事战略战术与企业管理案例密切结合的实战型人才培养方法。
2003年以来为华为技术、海尔、海信、美的，国电集团、南方电网，中石油、中海油、中国电信、中国移动、中国联通，以及各类非国有制企业培养中高级海内外管理人才近30万人。其中，为华为培养的项目经理及经理1万名，数量和质量居全国之首（2011年8月华为被评为中国非国有制企业500强第一名）。
现任清华大学、北京大学、北京师范大学、中国科技大学管理学院、中山大学管理学院、华南理工大学管理学院EMBA、MBA、EDP中心《企业经营与项目管理》、《实用项目管理》、《企业流程设计与优化》、《创新思维与训练》、《华为的执行力》、《孙子兵法与商战之道》等课程客座教授。多次被推选为企业家代表团团长，对中科院、华为、海尔、海信、青岛啤酒、蒙牛、伊利和学员推荐企业进行深层次的实地交流学习，并组织企业管理交流会20多次。在国内外管理刊物发表企业管理论文30多篇。
金井露教授从事企业管理和人才培养32年来，独创出适合企业领导和管理人员的“三个1/3”的教学风格：用1/3时间传授知识；用1/3时间提出解决问题的方法案例；用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。金井露教授“寓教于乐，学以致用”的教学态度和教学风格深受各类企业领导、中高管、EDP中心、EMBA/MBA中心的欢迎，最近十年来教学评估一直保持在在95分左右。
金井露教授授课单位名单：
1、信息产业——国家空间技术研究院（神州五号指挥部）、国务院西部办、信息产业部高级项目经理班、信息产业部湖北省高级项目经理班、信息产业部江西省高级项目经理班、信息产业部浙江省高级项目经理班、信息产业部安徽省高级项目经理班、信息产业部广东省高级项目经理班、信息产业部辽宁省、黑龙江省高级项目经理班、信息产业部深圳项目经理班、中国移动广东公司、中国移动北京公司、中国移动深圳公司、中国移动上海公司、中国移动江苏公司、中国移动南京公司、中国移动西安公司、中国移动怡创公司、中国移动广东网优工程部、中国移动广州运维中心、中国移动番禺运维中心、中国移动广州天河营业厅、中国移动广州东山营业厅、中国移动佛山分公司、中国电信广东工程公司、亿信公司、奕信公司、福建电信、山东电信中高层、福富软件、福建省联通、青岛网通、汕头联通、揭阳联通、广东电信研究设计院、广东电信工程公司、南宁电信公司、湖北联通、武汉联通、十堰联通、济南联通、烟台联通、咸宁联通、武汉邮电设计研究院、武汉光谷集团、……
2、高新技术企业——华为集团、中兴集团、联想集团、新浪网研发中心、21CN-世纪龙研发中心、润讯集团、长城电脑集团、TCL集团、美的集团、美国爱默生电气集团、美国UT—Starcom、美赛德集团、加拿大北方电信、富士康集团、香港招商公司、上风集团、新太集团、上海物流、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、联想集团、加拿大北方电讯、爱立信、广州电器研究院、美国GE（中国）、西门子（中国）、IBM（中国深圳）、南京汽车集团、上海电机厂、昆明电机厂、昆明钢铁厂、TCL集团、计算机世界、深圳远望谷集团、深圳长城计算机集团、深圳GPS集团、深圳富士康集团总部、深圳中国集装箱集团、兴业银行福建总部、上海电气、壹天电气、上海华勤电子、上海桑瑞电子、伊品集团、正大集团、温氏集团、海大集团……
3、500强企业——香港招商局、广州汽车集团、广州本田、广汽丰田公司、爱三汽车发动机、胜美达汽车配件、格尔翰汽车配件（中国）、长春一汽、松下万宝、沈阳汽车集团、南京汽车集团、北京一汽、上海大众、中国船舶工业总公司、中国远洋、中国第三建设集团、中国港务公司、中国集装箱集团、南方物流、广州交委、深圳招商公司、中国石油化工集团、兰州炼油厂、广东省石油化工集团、中煤集团、湖南有色金属集团—郴州矿区、中国建设第三工程公司、中国建设第五工程公司、中国港务第四航道工程公司、香港富力集团、广州地铁集团。中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、可口可乐(中国广州) 、广州国药集团、侨鑫集团、粤海集团、珠江实业、富力地产集团、广东省医院、中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、昆明钢铁厂、中国烟草集团广东分公司、广州控股集团、富士康集团、顺达集团、迅达集团、爱默生电气集团、宏茂科技、德国克虏伯电梯、国药集团、蓝月亮集团、日立存储集团、长城电脑计算机集团、美的集团、深圳高通、松下万宝、富士通软件、可口可乐(中国广州) 、九阳电器集团……
4、高校EDP/EMBA/MBA——清华大学高校院长EDP/EMBA班、北京大学EDP/EMBA国学班、北京师范大学医学博士班、中国科技大学管理学院、中山大学高教学院、中山大学人文学院、中山大学管理学院EDP、信息工程学院、中山大学岭南学院EMBA、中山大学颐园学院EMBA、浙江工商大学管理学院、东北大学管理学院、亚加达外语学院MBA、华南理工大学工商管理学院、成人继续教育学院EMBA、MBA，终生领导艺术管理学院……
5、政府部门——国务院外交部、国家华侨联合会、国家海洋局海洋环境监察总队、国家发改委、国务院西部办、广东省发展研究中心、广州市委、广州市政府、广州市科委、广州市教委、广州市国税局、珠海市国税局、云南省政府、昆明市政府、云南省经贸委、广州市交委、南海市政府等数十家机构……
6、银行业——中国工商银行浦东分行、广东分行、广州分行、东莞分行、江门分行；中国农业银行天津分行、广东分行、广州分行、东莞分行、佛山分行、韶关分行、顺德分行；广州农商行、番禺支行、白云区支行、中国建设银行广东分行、兴业银行福州研发中心、九江银行……
7、电力企业——国电集团、国电新疆、南方电网总部、南方电网基本建设口、南方电网超高压公司、中南电力设计院、广西电力设计院、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、南方电网法律法务与合同经办人、南方电网审计公司、南方电网佛山公司、南方电网广州公司、南方电网开平公司、南方电网深圳公司、南方电网惠州公司、南方电网中山公司、南方电网信息中心、广州电力集团、华东电力、龙源电力、国电新疆、国电投资水电集团、核电台山、国华台电、惠州燃气发电、五沙热电厂、湖北电力……
8、智通人才市场、新港制衣集团、东莞跨日集团、东莞泰兴电子、佛山阳光集团、蓝月亮集团、兴宝电器、申菱集团、华兴玻璃、新中源陶瓷、香港伟易达、新杰物流集团、东莞泰兴电子、深圳高通、香港伟易达电子集团、松下万宝集团、东菱电器集团、可口可乐、千誉贸易、品上照明、尚艺集团、东菱电器、雅士利集团、玖龙纸业……

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