培训时间：8天
适合人群：商业管理公司、资产管理公司的董事长、总经理、招商营运副总，负责招商、营运、推广等工作的经理主管和优秀一线助理。
培训收益：
手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：
开业时，实现“按时、满铺、精彩开业”；
开业后，实现“百分百出租”、“百分百收租”，解决“开业迟”、“收租难“、“掉铺多”、“空铺期长”等营运痛点。
主讲老师：杜玉华老师
原万达商管区域公司总经理。拥有25年商业经验，10年总经理经验、3年区域总经理经验，是商业人才培养专家，已经培养出8位下属走上SHOPPINGMALL总经理岗位、16位下属走上副总、总监岗位。
2007-2011年，杜老师任职常州百货大楼总经理，将一家“年过半百”的老百货店一举打造成长三角地区闻名、全城年轻人购物首选的年轻潮流百货店，建面3万㎡，年销售6亿。
2011年到2016年，杜老师加盟万达集团，在那里工作了整整五年，历任广场总经理、区域公司总经理，负责全程筹建、运营了两家万达广场。其中新北万达广场不但实现“按时、满铺、精彩开业”，而且超越集团预期，被评为当年开业的全国优秀项目。开业以来，新北万达广场成为常州市人气最旺的时尚标杆购物中心，综合绩效始终位于万达三线城市前列。2014年租赁决策到期招调实现租金增长38.5%。
由于各方面表现出色，在万达的五年间，杜老师曾经：
主办过两次全国优秀广场现场经验分享会，每次接待300多位来自总部和全国各地的总经理；
连续五年被评为全国优秀总经理；
连续三年作为万达商管系统代表，在年会上向王健林董事长作年会演讲；
《万达集团商业地产系列丛书》编委之一
万达学院内训讲师、万达商管核心岗位标准化课程体系讲师并录制视频课程；
课程大纲：
第一课 基础课 1 天
了解商业地产最新形势、商业地产业务底层逻辑，学会制定经营策略。
【点击了解课程详细介绍】商业地产政策形势分析与经营策略
第二课 执行力 2 天
有用的执行力教练方法一定不是学院派，而是来自“听得见炮火”、“打过无数大大小小胜仗”的企业一线，着眼于实战效用。杜老师的《执行力》课程特点：
1、萃取出万达等名企一线“道术结合”的执行力方法；
2、结合自己 10 年总经理实战管理经验和大量案例；
3、独创研发出实用的教学辅助工具表单——四象定靶目标定义靶图 、十力解困执行力复盘模型图、十力解困执行力行为特征打分表、商业地产模块化节点图等。
组织层面：帮助企业打造“目标统一、行动高效”的一流执行力团队，支持企业战略落地、步步为赢。
员工层面：帮助管理者全面掌握执行力核心理念和实战方法，提高工作效率。
【点击了解课程详细介绍】商业地产全流程精细化管理培训之高效执行力
【本课程已获得“中华人民共和国国家版权局”颁发的作品等级证书“国作登字-2017-A-00459950”，证书附后】
第三课 开业筹备课 1 天
模块化技术解决筹备期问题，实现快速精彩开业，好用到不可替代。掌握模块化计划管理技术，了解影响开业的筹备期十大风险点以及解决方案、学习精彩开业十大重点（大量案例和表单），提前规避风险、提高效率、降低成本，达成“按时满铺精彩开业”。
【点击了解课程详细介绍】商业地产全流程精细化管理培训之开业筹备
第四课 招商课 1 天
通过大量案例，掌握招商工作要点，了解名企品牌库资源和租赁合同模板，掌握招商调整十大难点和解决方案。
【点击了解课程详细介绍】商业地产招商管理实战培训
第五课 营运课 2 天
掌握经营分析、经营辅导、经营扶持、经营保障的一系列专业方法、标准、表单，学习营运期十大痛点和解决方案，解决收租难、掉铺多等问题。
【点击了解课程详细介绍】商业地产营运管理培训
第六课 绩效管理 1 天
掌握商业地产组织绩效管理和个人绩效管理的概念和方法（提供三大名企 KPI 制度文件），学会设计符合企业需求的 KPI 指标体系，以科学、有效的考核促进经营目标达成。
【点击了解课程详细介绍】商业地产全流程精细化管理之绩效管理
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