主讲老师：杜玉华老师
原万达商管区域公司总经理。拥有25年商业经验，10年总经理经验、3年区域总经理经验，是商业人才培养专家，已经培养出8位下属走上SHOPPINGMALL总经理岗位、16位下属走上副总、总监岗位。
2007-2011年，杜老师任职常州百货大楼总经理，将一家“年过半百”的老百货店一举打造成长三角地区闻名、全城年轻人购物首选的年轻潮流百货店，建面3万㎡，年销售6亿。
2011年到2016年，杜老师加盟万达集团，在那里工作了整整五年，历任广场总经理、区域公司总经理，负责全程筹建、运营了两家万达广场。其中新北万达广场不但实现“按时、满铺、精彩开业”，而且超越集团预期，被评为当年开业的全国优秀项目。开业以来，新北万达广场成为常州市人气最旺的时尚标杆购物中心，综合绩效始终位于万达三线城市前列。2014年租赁决策到期招调实现租金增长38.5%。
由于各方面表现出色，在万达的五年间，杜老师曾经：
主办过两次全国优秀广场现场经验分享会，每次接待300多位来自总部和全国各地的总经理；
连续五年被评为全国优秀总经理；
连续三年作为万达商管系统代表，在年会上向王健林董事长作年会演讲；
《万达集团商业地产系列丛书》编委之一
万达学院内训讲师、万达商管核心岗位标准化课程体系讲师并录制视频课程；
适合人群：商业管理公司、资产管理公司的董事长、总经理、招商营运副总，负责招商、营运、推广等工作的经理主管和优秀一线助理。
课程大纲：
有用的执行力教练方法一定不是学院派，而是来自“听得见炮火”、“打过无数大大小小胜仗”的企业一线，着眼于实战效用。
杜老师的《执行力》课程特点：
1、萃取出万达等名企一线“道术结合”的执行力方法；
2、结合自己 10 年总经理实战管理经验和大量案例；
3、独创研发出实用的教学辅助工具表单——四象定靶目标定义靶图 、十力解困执行力复盘模型图、十力解困执行力行为特征打分表、商业地产模块化节点图等。
组织层面：帮助企业打造“目标统一、行动高效”的一流执行力团队，支持企业战略落地、步步为赢。
员工层面：帮助管理者全面掌握执行力核心理念和实战方法，提高工作效率。
培训大纲：
【执行力课纲——思维导图】
模块一：心态——认知升级【如何拥有一流执行力心态】
一、升级认知——不论好习惯还是坏习惯，习惯决定一生。二、最佳策略——训练好习惯，用好习惯指导一生。
怎么练？训练“不怕困难、使命必达”这个好习惯的方法——1 个外力，1 个内力，2 个方法。
认知升级，就是意识到习惯决定命运。学习一流执行力之前，首先需要用一个好习惯——“习惯性不怕困难”，扫除或者取代不好的习惯——“习惯性推诿、习惯性拖延、习惯性逃避”，解决拖累执行力的心理层面问题。“心能转境”。
解决了心理层面问题，知识才会转化成能力！
模块二：目标——四象定靶目标定义法【如何把决策层的概念变成执行层的目标】
本模块结合万达实战案例，详细介绍如何定义目标四要素——任务、标准、资源、责任人，如何把领导“要什么”翻译转化成执行层具体“干什么”。
为了帮助学员学习应用，本课程为学员独家首创研发了 “四象定靶目标定义法”靶图，将目标四要素——任务、标准、资源、责任人，分别对应四个象限，并且用图标和关键文字标注要点。
一、定义任务——专治“习惯性拖延“和“习惯性逃避”
1、透析背景——把握任务重要紧急度
2、要什么和做什么
3、任务与考核是一对——不做会怎样？
二、定义标准——专治“假二传”和“吃力不讨好”
1、定义有难度的量化标准
2、定义具体的标准——死线和底线
3、系统对标——与上对标、与下对标、平行对标三、定义资源——专治“手忙脚乱”
定义资源的目的是为了做一个决定：这件任务究竟是你自己亲力亲为呢？还是布置给某位“手下”去干？
1、洞察关键难点
2、定义关键资源
3、评估执行风险
四、定义责任人——专治“习惯性推诿”和“不会授权”
1、责不可共
2、用情境领导法和猴子理论，选对人、用对领导方法——7 大实战场景案例深度讲解授权要领
模块三：计划——模块化计划管理技术【如何把目标变成可执行的计划】
第一部分：单任务计划管理
一、关键问题
1、问题分解 MECE 原则
2、分解问题的 6 个角度
3、多角度组合分析，聚焦关键问题二、根本原因：
逻辑树纵横分析法——5 个为什么？和 5 个还有呢？
三、计划编制——如何用专业手法编制一张计划表？
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