课程背景：
2017 年底，中国商业地产市场供应近 5000 家，出现结构性饱和；连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困难，营运面临专业制胜的挑战。
课程收益：
手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：
开业时，实现“按时、满铺、精彩开业”；
开业后，实现“百分百出租”、“百分百收租”，解决“开业迟”、“收租难“、“掉铺多”、“空铺期长”等营运痛点。
主讲老师：杜玉华老师
原万达商管区域公司总经理。拥有25年商业经验，10年总经理经验、3年区域总经理经验，是商业人才培养专家，已经培养出8位下属走上SHOPPINGMALL总经理岗位、16位下属走上副总、总监岗位。
2007-2011年，杜老师任职常州百货大楼总经理，将一家“年过半百”的老百货店一举打造成长三角地区闻名、全城年轻人购物首选的年轻潮流百货店，建面3万㎡，年销售6亿。
2011年到2016年，杜老师加盟万达集团，在那里工作了整整五年，历任广场总经理、区域公司总经理，负责全程筹建、运营了两家万达广场。其中新北万达广场不但实现“按时、满铺、精彩开业”，而且超越集团预期，被评为当年开业的全国优秀项目。开业以来，新北万达广场成为常州市人气最旺的时尚标杆购物中心，综合绩效始终位于万达三线城市前列。2014年租赁决策到期招调实现租金增长38.5%。
由于各方面表现出色，在万达的五年间，杜老师曾经：
主办过两次全国优秀广场现场经验分享会，每次接待300多位来自总部和全国各地的总经理；
连续五年被评为全国优秀总经理；
连续三年作为万达商管系统代表，在年会上向王健林董事长作年会演讲；
《万达集团商业地产系列丛书》编委之一
万达学院内训讲师、万达商管核心岗位标准化课程体系讲师并录制视频课程；
适合人群：商业管理公司、资产管理公司的董事长、总经理、招商营运副总，负责招商、营运、推广等工作的经理主管和优秀一线助理。
课程大纲：
模块化技术解决筹备期问题，实现快速精彩开业，好用到不可替代。掌握模块化计划管理技术，了解影响开业的筹备期十大风险点以及解决方案，提前规避
风险、提高效率、降低成本，达成“按时满铺精彩开业”。
一、筹备期模块化技术
（一）概念
1、模块化概念
2、模块化特点
（二）模块化分类
1、综合体模块化
1）8 类模板
2）11 大节点要素
3）4 个基本数据
5）12 个模板阶段
2、商管筹备模块化
1）综合体模块中商管主责节点
2）商管自控节点
3、装修管控模块化
（三）支撑模块化技术运行的管理操作系统
1、信息化计划管控系统
2、预警和考核
二、 模块化怎么用？【价值：学会编制自己的筹备期模块化节点表】
（一）模块化编制方法
1、特色 5 步法
2、快捷模板法
（二）模块化使用方法
1、6 大标准动作
2、3 大规范要求
【实战工具和案例】
三、影响开业 10 大风险点【价值：提前规避风险，提高工作效率，降低成本】
风险点 1：总控不力风险点 2：商场弱智风险点 3：招商滞后风险点 4：证照缺失风险点 5：二装延期风险点 6：监管低效风险点 7：审图冗长风险点 8：工具虚设风险点 9： 管理隐患风险点 10：现金失衡
【实战案例详解】
四、开业准备——8 大条线 530 件事情【提供全套倒排计划销项表】
五、精彩开业十大重点
重点 1（总经办）： 一店一色店铺装修设计——关键词：颜值
重点 2（工程）： 装修验收遵循流程和标准——关键词：标准
重点 3（大营运）： 目标清晰的开业促销沟通——关键词：信心
重点 4（大营运）： 开业活动引爆市场——关键词：轰动【独家完整案例】
重点 5（大营运）： 公区美陈和安装管控——关键词：规范【全套规范标准】
重点 6（大营运）： 优化广场内部导视系统——关键词：体验
重点 7（物业）： 开业外围交通和停车引导——关键词：流量【完整执行方案】
重点 8（人资）： 百日誓师大会——关键词：紧张
重点 9（总经办）： 销项表让每件事有人做、让每个人有事做——关键词：执行
重点 10（总经办）：高效夜总会“日事日清”——关键词：盯紧
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
