适合人群：商业管理公司、资产管理公司的董事长、总经理、招商营运副总，负责招商、营运、推广等工作的经理主管和优秀一线助理。
培训收益：掌握商业地产组织绩效管理和个人绩效管理的概念和方法，学会设计符合企业需求的 KPI 指标体系，以科学、有效的考核促进经营目标达成。
主讲老师：杜玉华老师
原万达商管区域公司总经理。拥有25年商业经验，10年总经理经验、3年区域总经理经验，是商业人才培养专家，已经培养出8位下属走上SHOPPINGMALL总经理岗位、16位下属走上副总、总监岗位。
2007-2011年，杜老师任职常州百货大楼总经理，将一家“年过半百”的老百货店一举打造成长三角地区闻名、全城年轻人购物首选的年轻潮流百货店，建面3万㎡，年销售6亿。
2011年到2016年，杜老师加盟万达集团，在那里工作了整整五年，历任广场总经理、区域公司总经理，负责全程筹建、运营了两家万达广场。其中新北万达广场不但实现“按时、满铺、精彩开业”，而且超越集团预期，被评为当年开业的全国优秀项目。开业以来，新北万达广场成为常州市人气最旺的时尚标杆购物中心，综合绩效始终位于万达三线城市前列。2014年租赁决策到期招调实现租金增长38.5%。
由于各方面表现出色，在万达的五年间，杜老师曾经：
主办过两次全国优秀广场现场经验分享会，每次接待300多位来自总部和全国各地的总经理；
连续五年被评为全国优秀总经理；
连续三年作为万达商管系统代表，在年会上向王健林董事长作年会演讲；
《万达集团商业地产系列丛书》编委之一
万达学院内训讲师、万达商管核心岗位标准化课程体系讲师并录制视频课程；
课程大纲：
一、 绩效管理相关概念
绩效管理的有效性，取决于整个管理系统的综合管理效用，无法独立存在。
1、三大系统——赚钱系统、花钱系统、分钱系统
2、责权利心法
3、功劳与苦劳
4、工资与奖金
二、 商业地产主要经营指标
1、财务指标
2、经营指标
三、 案例分析：万达、新城、银泰三大名企的组织 KPI 指标设计
1、提供三个公司的 KPI 制度文件
2、分组阅读三公司绩效管理制度文件，分析研讨各公司 KPI 细项指标设计特点： 主要围绕以下四方面：变动收入、考核周期、考核维度、考核应用
3、小组代表发言
4、老师详细讲解
四、如何设置符合企业特色的绩效管理体系？
1、战略性思维
2、系统性思维
3、阶段性思维
五、商业地产核心部门个人 KPI 指标库
六、案例分析：商业地产核心部门经理个人 KPI 指标设计
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
