企业培训网首页
免费注册注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网站内搜索 
课程导航:企业战略  生产管理  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
中国名仕会--典范商企联盟
位置导航您的位置:首页>管理文摘>HR管理>正文

最优化的面试方法与运用

作者:佟天佑   发布时间:2010-12-30 9:41:20
企业培训网

      以“工作说明书”为指引内容的招聘面试(面谈),是通过:准备资料、自然导入、营造气氛、合适提问、面试小结和回顾复审六个步骤的过程;关键是找到应职者的特质、专长和主要能力;以适合使用和能够达至即时上岗的量度。

      笔者(佟天佑)认为,最优化的面试方法是:结构化(程序) + 情景化(角色)  + 个人面试(沟通)的技能与技巧运用,其效度是最高的(达至0.5);从而发掘出应职者相关的“亮点”——具备才能、相关证实、思维考察、想象能力、个性特点、专业知识、识别问题和求职意愿等方面综合地贴近预期;进而获得选择先后的预期效果。      在实际应用时,应充分评估应职者适合与适用程度及其意愿等为复审要项,着力于把握其专长、特点、经验、学识和反应能力等方面的趋向与感悟性;在其情景化的角色模拟中着重检验应职者临场反应、认知与掌控程度。归纳为:求职看动机,年青看潜力;大龄重能力,最终算成本。      面试“精心设计”的特点与普通交谈是有区别的,它是融会贯通了优化的面试方法(即结构化 + 情景化 + 个人面试)的现场气氛和集合了提问、聆听、观察、分析和判断的特色;关注应职者对该职位信心,应答问题的合理性与清晰度。       笔者(佟天佑)的顾问心得分享是,有效面试是从准备资料和做好“精心设计”的提问内容开始的,应注重以下四点:      第一点,从应聘者资料的审阅入手,主要是应聘者入职申请书、学历证明及过往相关工作业绩等复印件的齐备情况和原件的吻合性。      第二点,应留意是工作经历与时间连接性,所谓“空白测试法”就是寻找应聘者在以往转换工作时的“人为修饰因素”从而量度其诚实态度。      第三点,面谈时提问的方式应以恰到好处为基础,让应职者平缓心态来适应当前的提问、并协助其进入角色中回答问题。      第四点,在提问技巧上,可考虑以开放式的面试为切入,如:您对本职位有什么看法?谈谈您的工作经历等。      (注:这是笔者作为本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者之《资源管理实战》的精要分享,若转载请务必注明原创者和出处) 

 【查看培训课程】 【联系企业内训】 【返回网站首页
 相关推荐:
·最优化的面试方法与运用
·一个集团公司战略迷失案例
·史宪文谈西方财富的“四大发明”
·企业经营的“定”与“不定”
·不要给你的客户算命
·市场拓展如何进行深耕细作?
·赢得订单的渴求
·销售管理人员怎样赢得部属的忠心

·中层管理如何提升管理技能?
·行政工作统筹管理高级研修班
·项目可行性报告样本(经典)
·某公司薪资管理制度(详细)
·最新企业《劳动合同书》范本
·中国名仕会——典范商企联盟
·《企业管理规章制度》大全
·《职位说明书与绩效考核范本》
·余世维经典培训讲座视频光盘

 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名家4A提案集  综合管理资料
·名企内部资料  咨询报告大全
·年度培训计划  培训课程汇总
·清华大学研修  北京大学研修
·清华大学私募股权投资研修班
·清华大学运营生产总监研修班
·清华大学财务总监高级研修班
·清华大学人力资源创新研修班
·清华大学融资与上市运作研修
·清华大学营销管理与创新实战
·北京大学经营方略总裁研修班
·北京大学国学商道总裁研修班
·北京大学房地产总裁国际研修
·北京大学企业家演讲力研修班
·北京大学资本运营董事长研修
中层经理人管理技能提升
培训视频
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
余世维培训讲座

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号