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2018年4月杭州精品培训课程推荐

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4月13-14日 杭州:《领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤

授课对象:企业高管、中层骨干
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程目标:
1、愿景指引方向——掌握树立愿景的方法,提升目标与计划制定能力;
2、决策明确思路——掌握正确的决策方法,提升个人情境决策的能力;
3、团队奠定基石——掌握团队的组建要素,提升高效团队的建设能力;
4、激励点燃热情——掌握激励的基本原理,提升有效激励的适应能力;
5、行动成就事业——掌握高效的工作秘诀,提升个人事业发展的速度。

4月13-14日 杭州:《管理演练场--从决策力引燃执行力

授课对象:企业高管、中层骨干
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程目标:
 ·认清新时代商业的特质
 ·理清决策为王的新模型
 ·学会决策,提升做正确事的能力
 ·提升自我领导力、影响力及职业能力
 ·学会管理下属工作,与下属融洽相处

4月13-14日 杭州:《职场高效办公Office速成--Word通用版

培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
授课对象:不限
课程目标:
 ·如何使用“节”进行版式设计
 ·模板在排版工作中的应用
 ·如何制作合适的页眉页脚,如何设计页码排列
 ·如何设计专业的样式
 ·表格如何设计和使用。如何处理制表位
 ·快速制作文档目录的方法和技巧
 ·利用索引是文档更具可读性
 ·使用宏的方法和技巧,是没有编程基础的你通过宏来进行文档处理的自动化
 ·掌握域的使用方法,从而使文档本身成为一个数据集中中心,将存放在不同文档(或数据库)中数据自动生成你所需要的文档
 ·长文档的处理方案
 ·如何在Word中处理图形和图表,使文档更加美观
 ·如何在Word中定位图片和进行图片的设置
 ·Word长文档的排版技巧

4月14日 杭州:《仓储日常管理实务

培训费用:1800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
授课对象:厂长、车间主任、班组长、管理人员
课程目标:
 ·了解仓储业发展现状与趋势
 ·掌握仓储作业流程设计原则与优化方法
 ·掌握仓储布局原则与优化方法
 ·掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法
 ·掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
 ·掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法
 ·提升仓储人员沟通、数据分析技能

4月14-15日 杭州:《合伙人制度

【学员对象】股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士
【学习费用】5980 元/位(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
【课程背景】
为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!
在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。
在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。
在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退。
【课程收益】
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。
【课程特色】
现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。

4月20-21日 杭州:《从基层到主管--新角色把控技巧

培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
授课对象:基层主管、储备干部
课程目标:
 ·工作转型后的角色定位
 ·掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务
 ·认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法

4月20-21日 杭州:《向华为学习--岗位分析与岗位评估

培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
授课对象:人力资源总监、经理
课程目标:
·掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作
·深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念
·了解岗位分析和评估对组织发展的作用
·了解海氏评估法的原理、评估原则,理解其科学性和严谨性
·大量真实案例分享和练习,掌握海氏评估法并运用到实际工作中
·针对企业的实际问题,讲师的个别辅导

4月20-21日 杭州:《MTP中高层管理干部管理能力提升

培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
授课对象:企业高管、中层骨干
课程目标:
·加深理解新世代形式下的现代企业管理的新要素,了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件
·全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。
·确立中高层管理者的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升。
·掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。
·了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢有绩效的工作环境。
·建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队。
·了解如何协助上司完成组织的任务,了解如何推动下属做好工作
·掌握有效的团队协作和沟通技巧,拥有迅速有效解决问题的能力与技巧

4月20-21日 杭州:《供应商专案管理:开发、评估、筛选、关系管理

培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
授课对象:厂长、车间主任、班组长、管理人员
课程目标:
 通过学习,使学员树立现代采购、供应商开发,有效评估与筛选、科学系统的绩效管理与关系管理等新理念,理解搞好企业供应商管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

4月20-21日 杭州:《销售精英实战技能提升训练

培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
授课对象:企业营销副总、总监、大客户经理
课程目标:
·建立正确的销售思维模式,增强销售必胜信念,燃点销售激情;
·掌握销售沟通策略,准确表达诉求,提升销售沟通实战能力;
·学习以客户需求为导向的销售技术,掌握销售每个步骤的关键点;
·实战销售流程分解,掌握产品价值陈述、异议解除、说服成交技巧;
·优化客户服务意识,建立销售业绩成果思维,增强工作责任感。

4月21日 杭州:《电商产品规划与布局

授课对象:电商总监、运营负责人、企业老板等高层管理者
课程目标:
 ·通过数据化的方式实现品类规划和产品布局
 ·让不同产品承担不同角色、使命和功能,从而实现突围
 ·让你的产品通过数据化的方式迎合线上消费者,避开竞争壁垒。
 ·基于数据化提炼与分析,重塑产品架构,从源头打通互联网营销管道,打造最具竞争力的产品,实现电商销售爆破。

4月26日 杭州:《企业劳资法务实用指导

培训费用:1800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
授课对象:企业总经理、人力资源总监、经理
课程目标:
 系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力,掌握有效的应对策略,从容应对劳动关系管理出现的问题和发生的争议。

4月26-27日 杭州:《金牌店长执行力工具班

【课程对象】董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!

【培训背景】重磅消息!!杀灭“门店执行力”病毒的超级药方问世了!
业绩是管理出来的!管理不行=执行不行!!无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒,如何杀灭?首先要查出执行类病毒滋养的温床,总结起来,跳不出以下7大病因:
1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法
2、门店制度标准流程还不规范
3、企业文化洗脑不到位
4、部属带教不到位
5、员工激励机制老化了
6、门店只要纵向执行力,没有建立横向执行力系统
7、连锁门店缺乏高效解决问题机制、持续监督机制与长效考核机制
我们知道,店长对门店的贡献可以占到50%-80%,八成门店执行力根源答案只有一个:店长+总部的问题,即:没有找到一套门店执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个门店执行力管理难题,中国著名连锁管理专家、集德能商学院院长刘晓亮先生结合自己20多年门店管理培训与辅导经验,研发了《100%门店执行力系统》两阶段模式:2天金牌店长执行力工具班(打通PDCA圈)+2天1夜连锁总部执行力机制班(打通五大机制),两阶段全面打造门店执行力系统,快速提升门店业绩。欢迎预定名额,提前接受刘晓亮先生互联网时代的门店执行力绝学!!

【培训收益】本药方可以帮助店长快速脱离七大执行力“苦海”!
1、目标达成无执行力。如何做好目标分解与追踪,防止员工破罐子破摔?如何线上线下并举引流,“抢”客进店?
2、沟通协作无执行力。如何有效沟通?快速说服员工达成共识?
3、部属教导无执行力。新人上手太慢,老员工工作无激情,不会做怎么办?
4、领导执行无执行力。威信不足,新老员工不听话,如何提升执行力?
5、工作检查无执行力。如何检查到位?如何对员工进行每月绩效评估?
6、员工激励无执行力。如何有向心力?激发员工斗志?如何做到天天激情销售
7、解决问题无执行力。店长改善行动不力,如何教会店长系统分析问题与解决问题?

4月27-28日 杭州:《向华为学战略:以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码

适合对象:企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手
分享嘉宾:汪瀛 原华为欧洲商业咨询部副总监、战略与Marketing规划部无线市场总监
学习费用:8800元/人
针对问题:
一般企业在战略管理中出现的几个问题:
战略规划往往是一年的业务计划,来年的重点工作,而不是真正的中长期战略规划;
一把手对整个战略规划的参与过程比较低,最终他的战略意图没有得以有效融入公司战略规划;
战略规划很难实现研发、销售等部门左右拉通和高中基层的上下对齐;
战略落地非常困难,缺乏整体的落地管理体系;
战略规划和业务设计环节,缺乏对战略控制点的思考,从而容易被竞争对手模仿,陷入短期竞争;
战略并没有达成共识,很多人在执行过程中“暗暗反对”,从而让落地成为了难题……

4月28-29日 杭州:《采购价格谈判技巧与供应商管理策略

采购部是一个创造利润的部门……
有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩,
您是否思考过采购的真正价值?
已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训,实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员,除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。
一直以来,他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他说:“教育的目的,不能只是教我们挣得面包,而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面,他坚称:“如何挣面包是低层次的学习,使面包更加香甜是高层次的学习”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包,同时他还努力通过课堂使每一口面包都更加香甜。
注明:因汤晓华老师经常往返国际跨国公司供应链管理业务,在国内的时间较少,故此学习机会难得,特此说明。
【开课时间】2017年12月16-17日(周六、日二天)
【开课地点】杭州灵隐宾馆—西湖区天竺路15号(灵隐寺大门左边、西湖景区及灵隐度假区)
【培训对象】采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董事长或总经理带队3人及以上管理团队共同参与效果最佳。

(信息发布:企业培训网  发布时间:2018-3-24 20:49:39)
绩效考核暨KPI与BSC实战训练营
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