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2011年9月PMP项目管理资格认证考试培训(上海-苏州-南京)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

----PMP培训安排----
上海1班:7月30日,8月7日,8月14日,8月20日,8月27日-28日,9月17日-18日
上海2班:7月23日-24日,8月6日-7日,8月27日-28日,9月10-11日
苏州班:7月30日-31日,8月13日-14日,9月4日 
南京班:7月23日-24日,8月6日-7日,8月20日-21日,9月10日

----PMP证书简介----
现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法为一体的专门管理学科。
美国项目管理协会(PMI®)推出的基于PMBOK®(项目管理知识体系)的PMP®(Project Management Professional,项目管理专业人士)考试认证已成为全球公认最权威的项目管理专业资格认证,该认证在全球182个国家和地区获得最广泛的专业认可。
PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志,是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。持有该证书被认为是系统掌握现代项目管理知识与技能的重要标志,在众多企业尤其是跨国企业中是项目经理岗位的必备条件,同时也是许多重大项目招投标中项目经理必备的资质证明。
目前全球有三十多万PMP,中国也已经有4万人通过PMP认证考试,PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐,被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。

----培训目标----
建立完整的基于PMI理念的项目管理系统思维,掌握必要的应试方法,顺利通过PMP考试
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》第四版,提升项目管理能力
掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及42个过程(输入、工具与技术、输出)
掌握项目管理九大知识领域(整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购)

----培训对象----
三年以上工作经验,准备参加PMP资格认证考试的人士
已经从事项目管理相关工作的人士
有志于从事项目管理职业的人士

----课程设置----

5天基础培训:《PMBOK》项目管理知识体系的系统精讲
3天考前冲刺:全真模拟考试 + 试题分析 + 知识点串讲
培训期间全程网络在线辅导

----培训费用----

一、经典班:  ¥3,700 /人     
按照清晖项目管理培训中心报名流程及时参加当期的培训及模拟考试,并参加相对应的考试。如果由于种种原因万一没通过考试,可免费再参加一次培训。


二、保证班:  ¥5,180 /人
签订书面协议,按照清晖项目管理培训中心的报名流程,及时参加当期的培训、模拟考试,严格按照培训过程的出勤与作业要求,并参加对应的考试。如果万一首次考试没有通过,将由清晖项目管理培训中心资助第一次重考费RMB 2,500元,并可免费再参加一次考前培训及模拟考试。


三、零风险班:  ¥4,980/人 
签订书面协议,学员如果连续三次参加考试没有通过,培训费可以全额退费。

*企业客户与两人以上团报均有优惠
(以上费用为上海班级标准,均不含PMP认证考试费¥3,300/人,可由清晖代收或者学员自理)

----资料提供----

《PMBOK》第四版中文版
《清晖PMP培训讲义》
《清晖PMP课堂作业题》
《清晖PMP课后复习题》
《清晖PMP考前模拟题》
《清晖PMP课外练习题》
 清晖项目管理培训中心《项目管理》培训课程结业证书
 PMI认可的35个学时《PMBOK》考前系统化培训证明(供PMP报考资质审查所用)
 考试报名注册免费支持辅导服务

----课程大纲----

第一、二天

项目管理框架与过程

·项目管理基础

·项目管理的制约因素

·项目生命周期

·组织对项目的影响

单个项目的项目管理过程

·项目管理过程间的应用

·项目管理过程组

·启动过程组

·规划过程组

·执行过程组

·监控过程组

·收尾过程组

整合管理

·制定项目章程

·制定项目管理计划

·指导与管理项目执行

·监控项目工作

·实施整体变更控制

·结束项目或阶段

范围管理

·收集需求

·定义范围

·创建工作分解结构

·核实范围

·控制范围

第三、四天

时间管理

·定义活动

·排列活动顺序

·估算活动资源

·估算活动持续时间

·制定进度计划

·控制进度 

成本管理

·估算成本

·制定预算

·控制成本

质量管理

·规划质量

·实施质量保证

·实施质量控制

人力资源管理

·制定人力资源计划

·组建项目团队

·建设项目团队

·管理项目团队

沟通管理

·识别干系人

·规划沟通

·发布信息

·管理干系人期望

·报告绩效

第五天

第六、七、八天

风险管理

·规划风险管理

·识别风险

·实施定性风险分析

·实施定量风险分析

·规划风险应对

·监控风险

采购管理

·规划采购

·实施采购

·管理采购

·结束采购

PMI道德和

专业行为规范

 

模拟考试与试题精讲

试题解题思路分析

PMP考试最新动态

知识点串讲

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
 课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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