介绍六西格玛黑带所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题. 培训包括20天培训，分为4个月进行，每月一周，培训基于项目管理的方式。中卫建议学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程。 【开课时间】2012年6月1-20日苏州 【课程价格】20000元/人 【参加人员】企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员 培训教材： 每位参与人员将获得一套版权的培训手册以及案例练习。 【课程内容】 第一周 六西格玛基础 突破性策略 关注客户 过程流程 失效FMEA Minitab 介绍 统计基础 能力分析 策略系统分析MSA 项目计核算/报告 项目指标 证书要求 黑带项目计划 培训回顾 第二周 项目选择和回顾 图形和多变量分析 根本原因分析和非正态 数据分析 采样计划制订 项目计划和输出 六西格玛实施 第三周 DOE 介绍和计划 因子分析 优化 （RSM）
第四周
标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP) 世界顶级商业过程模式 过程控制和改进策略 预防维护 六西格玛和问题解决的关系 统计公差 六西格玛设计 项目报告评估 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
