系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师：广州
《系统集成项目管理工程师》、《信息系统项目管理师》考前辅导班的通知
各有关单位：
为帮助考生有针对性地做好考前准备，贯彻工业和信息化部、人力资源和社会保障部推广项目管理人员从业资格认证体系的有关精神，在工业与信息化部、人事部、中国标准化所、中国软件行业协会等政策引导下，帮助企业员工通过考试，应广大业内人员要求,中国信息化培训中心联合我国部分省市信息中心、软考办共同举办《计算机信息系统集成项目经理中高级》认证考试考前辅导班。现将近期开班相关事宜通知如下：
一、培训方式
实行3+2模式：3天公开课辅助+2天考前冲刺
二、培训时间、地点（共计5天，采用“3+2模式”）
序 号 串讲时间（3天） 冲刺时间（2天） 培训地点
1 03月26日-28日 05月7日-8日 广州
2 05月04日-06日 05月7日-8日 广州
三、培训特色
为提高学员的应试能力与帮助学员通过考试，此考前辅导具备如下八大特色：
1. 著名师资: 一流软考名师,辅导历年通过率平均达80%（全国平均约20%）
2. 双辅导式: 面授教学与免费视频课程（赠送）学习双管齐下
3. 应试性强：授课讲义源自考试大纲的知识精髓与师资多年的考题设计经验
4. 突破数学：将考试中的计算题总结为若干类，专题讲解，突破计算题难关
5. 选择技巧：从历年选择题正确答案的分布规律找出五种得分技巧，使考生看选项猜题得分。
6. 案例分析：根据评分要点，总结答案模版,学会后依模版答题通过率93%
7. 论文模式：根据评分要点，独创软考论文八段式模版, 学会后依模版答题通过率87.5%
8. 考前预测：赠送九篇经典论文，必扣其一；十二个经典案例，必扣其二。
四、课程内容
串讲安排:
课程主要内容 第1部分 项目管理的环境和过程
第2部分 通用项目管理知识体系PMBOK
往年试题精解与提炼答题技巧 第3部分 PMBOK之整体、范围管理
第4部分 PMBOK之时间成本、成本和质量管理
往年试题精解与提炼答题技巧 第5部分 人力资源和沟通管理
往年试题精解与提炼答题技巧 第6部分 风险和采购管理
往年试题精解与提炼答题技巧 第7部分 信息系统集成技术
往年试题精解与提炼答题技巧 第8部分 信息系统项目特有的知识域如配置管理、信息服务、信息安全管理、法律法规与职业道德等。
往年试题精解与提炼答题技巧 信息系统项目管理师（高）：
大型项目管理、战略管理、运筹学与数量经济、英语、案例答题要点及演练，论文写作等内容 案例题型分析及演练
往年试题精解与提炼答题技巧 信息系统项目管理师（高）：
论文的写作方法
往年高分论文案例
讲解通用论文框架与论文通过技巧
冲刺内容安排:
考试复习－题型分析及评分要点 案例题型分析及演练
给出五种答题套路与得分技巧 信息系统项目管理师：
大型项目管理、战略管理、运筹学与数量经济、英语、案例答题要点及演练，论文写作等内容 案例题型分析及演练
往年试题精解与提练答题技巧 信息系统项目管理师：
论文的写作方法
往年高分论文案例
讲解通用论文框架与论文通过技巧
五、参加对象：
项目经理、部门经理、高级工程师、测试经理、高级测试工程师、质量管理和从事项目管理工作的相关人员及对此感兴趣的人员等等。
六、培训专家：
郭老师 著名软考辅导名师、独创软考案例应试教育、论文摘要与论文写作技术方法。辅导学员通过率显著高于同行业辅导老师。
贾老师 中科院软件所博士，美国卡内基梅隆大学（iCarnegie）授权职业培训讲师、Sun中国远程教育管理软件学院副院长。
王老师 著名软考辅导名师、中国教育信息化专家、中国优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。湖南大学软件学院教授。
张老师 副教授、浙江大学博士、北京师范大学博士后，国家创新基金项目评审专家。作为主要人员主持或参与国家“863”课题、国家“973”课题、国家科技支撑计划项目和国家自然科学基金等国家和省部级科研项目以及大型信息系统的研发。
七、相关证书：
经全国软考考试合格者，将获得各省、自治区、直辖市人力资源与社会保障部门颁发的由人力资源和社会保障部统一印制，人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同用印的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。该证书在全国范围有效。
八、培训费用：
系统集成项目管理工程师：（项目经理）培训费 3500元/人
信息系统项目管理师：（高级项目经理）培训费 4000元/人
注明：培训费用含（培训费、资料费、教材、考试大纲、午餐、签字笔）需要住宿的学员请提前联系，食宿统一安排，费用自理。
备注：如本期培训后软考没过，下期可免费参加一次同课程的培训。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
