★课程时间:2012年3月17-18日 ★课程地点:广州 ★课程费用:2200元/人; 【课程背景】 一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,其管理技能高低直接影响着企业的效益与发展,然而一线管理者经常面临以下问题: 计划及安排不当,任务不能准时完成,影响交付期 现场物料乱堆、乱放、混放,需要的找不到,不需要的遍地是 目标界定不明确,导致结果与目标差距很大 同样的问题和事故重复发生率高 员工工作热情不高,团队缺乏士气,一线管理者束手无策 员工队伍不稳定,一线管理者常常处于救火的状态 针对以上问题,特开设《TWI——一线管理者现场管理技能提升训练》课程,帮助企业搭建现场管理者的“黄金屋”,协助企业打造一支钢铁般牢固的基层队伍。 【课程目的】 本课程深入剖析一线管理者在现场管理中的问题及其产生根源,分别从一线管理者的角色认知、工作教导能力、领导力、执行力、现场改善能力等方面入手,向一线管理者传授解决问题的方法与技巧,旨在帮助企业一线管理者全面提升个人现场管理技能。 【课程特色】 1. 实战型讲师授课,提供全面的解决方案 2. 具有全局观的最新理念与管理技巧融合 3. 广征博引,深入浅出,轻松之中启迪思考 4. 个性化问题的现场指导 【课程受益】 1. 理清现场管理的六大目标,掌握目标、绩效管理的方法 2. 系统学习工作教导的工具与方法,将培训真正落实到位 3. 提升现场管理者的执行能力,真正实现说到做到 4. 培养分析解决问题的能力,将持续改善的习惯真正融入日常管理中 5. 体会激励与沟通的实质,提升人员管理的能力 【课程对象】生产管理、质量管理、设备管理、技术管理、仓储管理、班组长等一线管理者 【讲师简介】张先宏 ◆ 华制集团高级讲师 ◆ 精益生产专家、生产运营专家 ◆ 国际注册培训师,上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授 ◆ 20年大型制造企业中高层管理经验,长期担任企业精益生产项目总监职务,对如何提升企业中高层管理者的管理能力具有独到方法 ◆ 10年制造型企业培训咨询经验,熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。擅长多种教学方法,互动研讨、案例分享、激情风趣 ◆ 提供过咨询培训服务的企业有60多家,代表性客户有:阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、Sew传动、捷安特、索尼、人本集团、飞利浦、乐百氏、日立、康明斯等 【课程大纲】 第一章 JI工作教导 一.TWI简介与督导人员的职责 二.工作教导的理念与原则 角色演练:错误教导示范与模拟 三.工作教导前的准备 实务演练:员工能力盘点表的设计 实务演练:教导分解表的设计 四.工作教导的实施 案例研讨:科学教导没有新员工 WORKSHOP:现场教导模拟演练 五.工作教导后的实际操作 案例研讨:教与导重要性排序 六.多技能工的工作教导方式 视频案例:多技能工培训实施步骤 七.工作教导的检讨与改进 1.工作教导方法的自我反省表 2.工作教导与作业标准化的同步改善 3.工作教导的同中求异到异中求同 第二章 JM工作方法 一.改善应有的理念与原则 二.现场改善四阶段法 案例研讨:组装生产流程的改善 视频案例:员工生产效率提升的方法 三.工作改善四阶段法 1.第一阶段:工作分解 2.第二阶段:自问检讨 3.第三阶段:展开新方法 案例研讨:检验作业流程的改善 4.第四阶段:实施新方法 5.工作改善分解表的应用 四.制品工程分析与改善 案例分析:制作工程分析与改善 五.作业者工程分析与改善 案例分析:作业者工程分析与改善 六.员工提案改善方法 角色演练:脑力激荡法的进行技巧 七.工作改善方法案例发表 1.课末作业与习作准备 2.工作改善发表注意事项
第三章 JR工作关系 一.管理人员的工作关系 二.增进工作关系的基本原则 视频案例:员工冲突发生的原因 三.工作问题处理四步骤法 案例分析:田课长与马课长的处理方式 四.掌握部属情绪的面谈方法 案例分析:一个女作业员的故事 五.赢得同事合作的谈话技巧 角色演练:融洽的谈话技巧 六.人际风格沟通技巧 角色演练:沟通中肢体语言的运用 沟通中看与听的技巧 七.与上下级高效的沟通技巧 案例分析:如何得到上司的赏识? 案例分析:如何让员工被罚得“爽”? 八.工作中的人际冲突管理 案例分析:谁能升任下届课长?
第四章 JS工作安全 一.工作安全意识 视频案例:员工被压伤的原因分析 二.安全事故灾害连锁分析 案例分析:某五金厂工伤事故统计 三.工作安全四阶段法 1.第一阶段:思考事故原因 2.第二阶段:慎思决定对策 3.第三阶段:实施对策 4.第四阶段:检查结果 案例分析:潘永益工伤事故处理四阶段 四.安全预防与管理 情境模拟:危险预知训练 案例分析:六个安全隐患整改事例 五.课程总结与课后布置作业
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