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OJT宝典-部属培养与教练技术(5.24 北京)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训时间:2012年5月24日 一天  9:00-16:30
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训投资:1600元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训对象:企业中高层管理者,部门经理等。
培训目标:
    明确领导者作为企业教练和培养人的重要职责与意识
    区分教练的两大类型与方法
    掌握对进行态度教练与能力教练的方法与技巧

培训大纲:
第一单元 认识企业教练
    1.案例分析:为什么需要教练
    2.领导者为什么要学会当教练
    3.企业教练作用与意义
    4.教练的类型:能力与态度
    5.教练的方法分类

第二单元 教练技术的5 个核心技能
    1.员工辅导的需求分析
    2.教练技术的5 个核心原则
    3.书面练习:5个技能的辨别
    4.录像练习
    5.三人小组互动练习
    6.小结:五技能的应用要领

第三单元:态度型教练法
    1.案例分析:如何辅导他?
    2.态度教练法:OCDAC模型
    3.OCDAC模型的作用与意义
    4.如何辅导员工进行业绩改善
    5.如何辅导员工从达标到优秀
    6.IDP个人发展计划
    7.角色扮演练习

第四单元:技能型教练法
    1.在岗教练辅导的重要性分析;
    2.在岗教练辅导的步骤
    3.活动:教暗码
    4.技能型教练五步法
    5.研讨:如何指导新上任的下属
    6.角色扮演练习

第五单元 无处不在的教练
    1.案例分析:你该如何办?
    2.别让猴子跳回背上

第六单元 培训总结与回顾
    1.培训回顾与小结
    2.制定行动计划

讲师背景:宋老师
    北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想地区代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。
    主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
授课风格:工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。
培训的三大特点:
    一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;
    二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。
    三、结果导向,即强调学习成果转化。
    主讲课程:《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《管理核心五步骤》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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