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从专业技术人才走向管理(12.22 北京)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

时间地点:2011年12月22-23日(北京)
培训对象:总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等
培训投资:3000元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)
培训方式:讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。
培训目标:
    了解技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换和调整;
    明确技术经理必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;
    掌握技术经理必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。

培训前言:
    一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅!

专家介绍:何冰先生
    高级培训讲师。MBA,中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、东北财经大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总监班客座教授,常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《从专业/技术人才走向管理》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5分以上(5分制),成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行等千余家企业。
    何冰先生擅长的课程有:1、《MTP-中高层管理干部发展项目》(四天);2、《对卓越的投资—赢在执行力》(二天);3、《从专业/技术人才走向管理》(二天);4、《金牌销售团队与业务管理》(二天)等。

课程要点:
第一单元  自身角色转换与定位
    管理者的分类
    专业/技术人员与管理人员的不同
    工作现状调查
    管理者的角色转换与定位
第二单元  对管理的认识
    管理的本质
    管理者三大任务
    小组讨论:员工为什么会做不好
    管理循环(PDCA)
第三单元  专业/技术经理应具备的素养和习惯
    三个个人素养和习惯
    眼观大图
    专注结果
    紧扣要事
    三个团队素养和习惯
    集思广益
    发展优势
    创造信任(测试:你对他人的看法)
第四单元  专业/技术经理应培养的能力
    管理的四大职能
    四项基本功之一:计划与决策
        计划的种类
        制定计划的流程
        行动计划
    四项基本功之二:组织与分派
        何谓组织
        管理者的基本任务
        布置任务的原则-5W2H
    四项基本功之三:领导和激励
        怎样理解领导
        什么是领导
        将之五德
        领导能力的四个E
        发展领导者的个人魅力
        领导的最高境界
    四项基本功之四:控制与纠偏
        何谓控制
        如何才有执行力?-4R系统
        没有检查,就没有执行
        各种检查方法与工具
    总结语及制定个人行动计划

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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