中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？

中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速地成长？

中层经管理者是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业创新源泉得以生生不息的战略力量！大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于领导层，中层管理者的水平起到了80％的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地；中层管理者的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！

一、课程收益

▲全面、系统地学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
▲有效处理与上级、下属、兄弟部门之间的协同合作关系，最大限度发挥团队实力；
▲深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好地完成工作目标；
▲全面激励，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中积极配合，充分发挥团队潜力。

二、课程特色：
▲理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度；

▲操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量实用的管理工具

▲生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

三、招生对象：企业部门经理、后备干部；

四、上课时间：

滚动开班，学制4个月，每月3天，周五、周六、周日上课

上课地址：中国学商会CCC慧馆  浦东新区秀浦路3188弄F5—86号楼三层

五、学费：每人12800元（含教材费、讲义费、师资费、教学管理费等）

六、课程设计与安排：

职业人的职业素养
 使学员理解职业人与企业的关系，建立积极的专业和人生态度，熟悉作为职业人应具备的基本素养---职业知识、职业技能、职业道德和个性特质，认识团队的力量和真正的执行，掌握设定目标、分解计划、时间管理等职业基本技巧，引进职业化工作方法和行为习惯，获得职场成功。
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企业文化建设：企业的灵魂塑造
 了解企业文化的创建过程：明辨企业在未来所需要的企业文化；明确企业文化和经营绩效的关系；帮助企业重塑员工的心智模式；使学员认识自己企业的企业文化性质，并建立企业文化变化思维；使学员理解怎样把日常的管理作为企业文化建设的过程；强化构建高执行力企业文化的紧迫感。
 一天
 
新经济、新趋势
 让中层干部清晰把握“身心灵”、“性爱婚”、“工学娱”融合与分离新时代的经济格局大调整，了解全球经济技术变革催生的生产方式、生活方式与交往方式变革所同步引发的商业模式、盈利机制与管理机制的深刻变革，并在企业内部实现与时俱进的相应变革。
 一天

基础提升
 有效选人、用人、育人及留住企业人才
 让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管；让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要；让每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧；如何有效选才，招聘与甄选流程中的职责分工，招聘的技巧；用才-从日常绩效沟通做起；留才从感性做起。
 一天
 
团队建设与士气激励
 现代企业中不可缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，但失败的团队没有成功的个人，团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。
 一天
 
丰田精益管理-启示
 破解丰田密码，克隆精益基因，本课程涵盖以下内容：迈向卓越的9大焦点；视线精益的基本要件；内耗现象的7大根源；流程管理的基本理论；作业标准化的基本步骤；持续改进系统的基本架构；面对问题的两种时机与处理方法等。
 一天
 
非财务人员的财务管理
 如果将企业作为一辆在路上行驶的汽车，企业管理者就是这部车的驾驶员，企业内各种报表的作用就相当于车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的车况。作为一名优秀的“司机”，应该养成经常看仪表的习惯，了解仪表盘数字的涵义，确保车况的正常与稳定。才能率领自己的团队穿过重重险阻，安全抵达目的地。
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战略市场营销
 市场是企业的导向，营销是使得创造、产品和服务变现的重要一环。如何以市场为导向，以满足客户需求引导、驱动组织变革，已经越来越成为考验企业运行效率的最佳手段之一。打造全员营销意识、市场意识。
 二天
 
 高效沟通与商务礼仪
 了解沟通的障碍及消除方法，掌握在生活中与职场中有效沟通的主要步骤与方法，提升沟通能力，培养商务礼仪，建立良好的人脉网络。
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影响力与执行力提升
 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成效率的保证？此课程主讲：打造高效执行力的团队和企业；掌握有效提升执行力的技能和方法，提升工作效率；共同探讨和解决实际工作中的问题，
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卓有成效的管理者
 根据现代管理学之父彼得 德鲁克之思想，本课程可以了解到：卓有成效是可以学会的；如何管理自己的时间；自己能贡献什么；如何发挥人的长处；要事优先；决策的要素；有效的决策等。
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