【开课时间】2012年3月27-28日.苏州

【课程价格】1600元/人

【两天课程】结合丰富的实际案例，系统地讲解中层管理人员在实际的工作中如何提升团队的执行力,如何制定各团队目标、如何在高层和基层管理人员中架设合理的沟通桥梁。

【参加人员】

企业各中层管理人员及高层管理人员。

 培训教材：

每位参加人员将获得一套培训手册。

【课程内容】

·角色认知

   管理的创新

   永恒的话题---什么是管理

   管理的演进

   管理者常犯的几个毛病

·优秀管理干部必须具备的能力

   优秀管理干部必须具备的能力

   成功管理的8项准则

   训练自己成为一名优秀的管理干部

·制度的设计与执行

   制度设计应遵循的五项原则

   执行力弱的六大原因

·有效沟通篇

   沟通过程度

   基本沟通技巧

   聆听技巧：如何成为一个好“听众”

   有效的发讯技巧-----表达

   成功沟通八大准则

   沟通综合游戏

·员工激励篇

   ·关注你的员工

   ·员工动机的影响因素

   ·激励的核心：公平观·期望理论

   ·麦当劳----关于激励的应用

·领导统御篇

   领导实践的变迁

   ·与生俱来的领导特质

   ·你更关心人或是关心生产？

   ·LPC问卷

   ·追随者的素质

   时间管理，常被忽视的领导艺术

   “法、术、势”与个人领导风格

·结束语：课程总结

学员背景要求：

具有企业中层管理经验。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com