上课时间：2011年7月9-10日(周六、日)
上课地点：东莞–南城–广彩城酒店
课程费用：￥1600(已含精美礼品、茶点、发票、讲义、电子文件下载、学员俱乐部(每月聚会)、证书、中餐)
付款方式：现场缴费或课前汇款到我公司账户，以收到汇款回执单为准，不接受课程结束后汇款。
零风险承诺：本公司慎重承诺：开课后两小时内不满意培训效果者，无条件全额退款。
参加学员：采购人员、供应商工程师、采购主管及经理
课程特色：国内实战派采购专家主讲
课程效益：
1)了解完善的采购组织以及战略
2)能够开始战略寻购与管理
3)掌握采购定位策略、技巧以及saving
4)懂得如何运用采购流程
5)掌控采购过程中的风险，了解采购合同
6)正确把握采购成功的内外部因素
培训方式：
以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
课程大纲：
◆采购政策与采购组织
正确的理解采购
采购角色与采购功能的认知
其它公司如何组织采购
采购发展的未来趋势
◆采购流程管理与风险控制
采购申请管理
采购需求的分析与质量理解
供应商的选择与评估
RFQ与采购谈判分析
采购定单的下达
采购流程常见问题与对策
采购风险预警机制
◆如何降低采购总成本
正确理解获取的成本
国际商会国际贸易术语通则
采购总成本（TCO）
如何确定合理的采购价格？
如何争取更好的价格？
◆如何在谈判中取胜？
如何引领并控制谈判？
如何拜访供应商？
采购市场分析
采购策略-知已知彼的
供应商绩效评估
如何签定合同-让谈判成果落在纸面上
长期双赢策略-伙伴关系的建立
◆采购成功的6大影响因素
成功应用组织的外部力量
成功应用组织的内部因素
应用供应链的影响提高绩效
电子商务对采购的影响
采购提前期与库存
采购交易中的商业道德
◆课程实战部分
一个自我测试
一个谈判演练
四个案例学习
授课讲师：李老师
国内实战派采购专家；采购管理协会、采购认证协会、谈判协会授权培训师；采购系统与库存控制方案设计人；采购成本控制咨询项目实施顾问；多家世界级咨询公司特邀咨询师。曾在日资企业（世界500强）任职采购经理，接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通过汤老师设计的采购和库存控制方案，企业有效的控制了采购成本，减少了库存，降低了呆滞，生产停线也得到了改善。
注明：此次培训会名额有限，请提前报名或预定。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
