时间地点：5月22日 江苏·淮安
培训费用：1880元/人
主讲老师：余世维 华人管理教育第一人
课程收益：如何塑造员工职业化心态
课程前言：
职业化解决了企业由上到下最重要但易忽视、最常出现但久拖不决的难题，是企业和个人可持续成长的有效工具！
职业化是树立知名品牌的基石，凝聚品牌文化的万有引力，企业和个人建立长期品牌的高效法则！
职业化是成功的代名词，千万中外风云人物和企业财团都在运用职业化，成为它最直接的受益者，它已经在世界范围内折射出无可比拟的价值！
课程提纲：
一、“职业化”就是“专职化”或“专业化”
1．职业化的内涵：
a.职业化的工作技能
b.职业化的工作形象
c.职业化的工作态度
d.职业化的工作道德
2. 我们这个行业的 “核心文化” 和 “基本要求” 是什么？
3. 除了自己发现，我们还要从各个方面观察自己的 “不专业”。
二、职业化的工作形象就是 “看起来像那一行的人”
1．CIS（企业识别系统）不只要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。
2. 当别人跟你提到 “乐团指挥” 或 “海军少将舰长”，你脑中会浮现个什么样子？
三、职业化的工作态度就是 “用心把事情做好”
1.几种状况表示一个员工或干部做事并不“用心”。
2.头上要求干部或员工用心，不是事倍功半，就是无济于事。
四、职业化的工作道德就是 “对一个品牌信誉的坚持”。
1.客户要接纳一个品牌，可分三个阶段。女人要接纳一个男人，也是如此。
2.品牌效应需要一点一滴地积累 。一旦崩塌，就再也无法回生 。
五、职业化的工作技能就是 “像个做事的样子”
1.每一个部门或岗位都要有必须具备的“ 能力（技术）”。
2.Marketing 不同于 Sales — 我们要把公司打造成一个 “顾问式销售团队”。
讲师介绍：余世维老师
被尊称为“华人管理教育第一人”；
华人最为推崇的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。
美国诺瓦大学公共决策博士。
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖” 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场。
曾任：
日本航空公司中国台湾地区副总经理
美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国）总经理
美国富顿集团中国总经理等职位
现任：
名仕领袖学院院长；
名仕硕学管理顾问有限公司董事长上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
拥有数十万热情听众及众多企业客户：如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
