时间地点:2011年9月3日(济南) 2011年10月22日(上海)
收费标准:1490元/人(包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费)
课程对象:企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部
课程目标:
理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为; 培养中层干部的执行能力; 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ; 确切了解作为部门主管所应具备的素质; 学会树立自己的威信以及如何授权;
课程大纲
第一单元 自我管理
改善你的形象; 管理时间是效率的开始; 永远保持激情和热忱; 分清轻重缓急; 决策才能体现你的水平; 注意细节; 不断提升自己
第二单元 对上管理
了解上司的人才能被提升; 让上司知道你的态度; 与上司交往的细节; 必须牢记的十个原则
第三单元 对下管理
管理的真谛在于简化; 激发下属的智慧; 你的上帝是员工; 做个搭“舞台”的人; 员工的利益就是你的利益; 善待下属就是善待自己; 沟通是双方心灵相印的特效药;
第四单元 横向管理
把你最短的木板接长; 牢记大雁法则; 从认清自己的目标开始; 让对方说出真实的想法; 懂得和谐与制衡;
第五单元 对外管理
清理你的人际关系; 人缘外交; 谈判的艺术;
授课讲师:鲍爱中 先生
复旦大学企业管理博士;复旦大学企业管理研究所顾问;国务院西部办上海展望培训基地特聘教授;北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。
培训课程主要特色:
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征:
案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
主要培训课程:
《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。 培训过的部分客户:
平安保险、贵州电网、索尼、加西贝拉、岛津国际贸易、三井住友、美的、可口可乐、易格斯(德资)、辽宁电信、新疆电力、雅马哈、黄金搭档、东北电网、上海电信、上海号百(电信)、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、上海建工集团、中铁隧道集团、金陵晚报、宁波银行、新疆石油、抚顺石化、上海临港新城、东风悦达起亚、杭州燃气集团、伽蓝国际集团、微密科技(宜兴)、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、鑫旺矿业、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海开拓磁选金属、上海加枫意家具、比克文仪(上海)、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。 |