【时间地点】2011年5月20-21日 南京
【培训费用】1400元/人（含教材、午餐），同一单位2人（含）以上同时报名1200元/人
【培训对象】品质工程师、品质管理者, 生产工程师, 生产管理者
【课程特色】理论学习和 Case Study 学习及通过 Mini Tab Tool活用提高实用性
【其它事项】培训结束后颁发BI Consulting 培训结业证书；所有学员都需要带上个人USB盘参加培训
【课程背景】
我们都知道21世纪企业之间的竞争越来越激励，而最为重要的就是成本竞争力和品质竞争力。大部分企业都会把品质作为企业的使命和经营理念，也有很多公司会在社内贴上很多关于品质的标语和横幅。
强调品质的重要性，提高品质的意识无疑是重要的，但实际上很多公司的品质管理人员，无论是生产工程师，还是品质工程师，他们所具备的知识水平和管理能力还不能符合公司希望的水准，特别是针对几个人开展相关培训课程的话也是很困难的。
所以在今年5月的公开课中准备了品质工程师能力提高课程， 去年开展的第一批培训已经获得了很高的评价，在本次课程中生产及品质工程师将学习到如何在现场活用统计性的、科学的管理技巧，并能学习到最好的产品品质管理实践技巧。 希望贵公司相关人员能积极参与，通过本次课程的培训， 对贵公司的品质管理有所帮助。
【课程安排】
第1天
8:00-9:00 品质经营概论
10:00-12:00 基础统计（Data收集分析及处理）
12:00-13:00 午饭
14:00-17:00 基本质量工具（QC 7Tools、Graph分析、假设验证）
第2天
8:00-10:00 测量系统分析MSA（计量型）
11:00-12:00 测量系统分析MSA（计数型）
12:00-13:00 午饭
14:00-15:00 PCI分析（工程师能力分析）
16:00-17:00 SPC基础（统计过程控制）
【课程大纲】
一、品质经营概论
品质的定义和重要度
品质的成本构成
二、基础统计
Data的分类
数据的分布和描述
Data的收集和处理
Data的分析方法
三、品质分析工具
日常品质分析7 Tools
Graph分析方法
--时间序列图，相关关系，散点图等
假设验证
--计量型数据验证方法
四、测量系统分析(MSA)
测量系统的意义
计量型/计数型分析方法
五、工程能力分析
工程能力的定义
DATA 抽样的方法
计量型工程能力的计算（CPK.PPK)
计量型工程能力的计算（DPO,DPMO)
六、SPC分析技法
SPC的定义
Xbar-R管理图的应用和管理
计数型管理图的应用(P,U,C图）
【讲师简介】
·沈老师 专业咨询师（Six sigma Black Belt）
担任LG电子 LGENT法人技术计划, 生产技术科长, 某电子企业生产部长
四川烟草工厂26个BB 项目指导及完善Six sigma体系
中国蓝星Gr./ 银联上海本部 DFSS 项目数十件指导
LGD 部品center广州及南京中国ISE品质基础培训, 南京锗厂、苏州喜星电子、三进光电品质革新 / SPC培训及课题指导
·邵老师 专业咨询师（Six sigma 及品质管理）
曾担任 LG 伊诺特（惠州）有限公司外注管理、经营革新主管、制造科长等职务，曾2次赴韩国研修，构筑公司ERP系统，资材Loss 40%减少；全面推进公司的品质革新活动（100PPM活动，1年内公司品质改善率超过50%；
三进光电革新支援及项目指导、幸星电子 南京Lean six sigma 培训及项目指导、泰州法人TDR 项目指导、 午星2010-11年法人经营革新活动支援咨询项目；
多次为数家公司提供企业课程培训，如仕达利恩、凡润电子现场班组长IE、品质管理相关课程、三进品质SPC课程、智水工程师实务提升培训等等。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
