培训日期：2011年6月17-18日

培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

培训费用：2580元/人

【课程目标】

1、为企业培育教练型的管理者 ( 管理教练 ) ；

2、为企业建立教练型组织及教练文化；

3、用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。

【课程对象】中高层管理者 私营企业老板

【课程大纲】

第一模块：什么是管理教练?

　●让管理创造价值

　　1、现代企业管理者做什么

　　2、管理者的现状

　　3、管理的目的

　●现代商业循环圈

　　1、团队

　　2、客户

　　3、商业模式

　●管理者与管理教练的区别

　　1、管理模式-引发、支持及协助

　　2、管理身份-教练

　　3、管理流程-七步管理教练地图（价值链）

第二模块：有效对话能力

　●聆听-员工的智慧

　　1、什么在影响我们的聆听

　　2、怎样有效聆听

　　3、怎样提升聆听能力

　●发问-方向性思考

　　1、情景案例

　　2、架构问题的有效性与穿透性

　　3、如何问问题

　●管理教练的目标（PET）

　　1、管理教练的身份

　　2、管理教练的目标（PET）

　　3、管理教练的定义

第三模块：管理教练技术架构体系

　　1、管理教练七步地图的教练架构

　　2、S?M?R?T对话技巧

　　3、理清事实与数据技巧

　　4、寻找价值公式

　　5、F?E?B?C法则

　　6、K?V?C关键价值链

　　7、订立行动目标的三步技巧

　　8、行动计划的关键要素表

　　9、T?O?T?E行为弹性策略

　　10、A?B?C跟进策略

第四模块：管理教练技术应用案例

　●现场教练案例示范与研讨

　　1、如何增加利润

　　2、如何改善效益

　　3、如何提升业绩

　●成功教练案例分析

　●管理教练技术应用核心架构

　　1、增加利润核心架构

　　2、改善效益核心架构

　　3、提升业绩核心架构

第五模块：网络教练跟进及教练实践

讲师介绍：朱老师

南京大学管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、

江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人；擅长课题：《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》；《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。

辅导过客户（摘录）：百度中国在线、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行

【报名咨询】

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