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危机管理中的文稿写作

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-5-6 12:28:47

企业培训网

【课程对象】:

1.总经理或副总经理等高管

2.首席危机官(危机管理小组组长)

3.公关部经理

4.新闻发言人

5.HRD、HRM等

【课程时间】:2天

【课程大纲】:

一、危机管理计划

1、危机管理计划撰写的前期工作

(1)社会组织内外的调查工作

(2)可能发生的各类危机的预测工作

(3)危机管理措施和对策的研究、拟定工作

2、危机管理计划的要素和撰写要领

完整的危机管理计划所包含的要素:

(1)标题

(2)前言

(3)危机管理政策

(4)危机定义和分级标准

(5)危机管理机构及其职责

(6)危机预警工作程序

(7)危机事件处理程序和实施细则

(8)危机信息控制与新闻发言人制度

(9)危机管理工作的奖惩条例及其他

(10)危机管理基本守则

3、危机管理其他文案

(1)危机信息报告书

(2)危机事件报告书

(3)公告

(4)对外声明

(5)危机事务交涉涵

4、危机管理手册

(1)组织危机管理机构主要成员的联系电话

(2)有关政府部门与社会团体常用应急电话

(3)主要新闻媒介基本情况及常用应急电话

(4)危机信息报告书(样本)

(5)危机事件报告书(样本)

(6)突发事件登记及处理结果记录单(样本)

(7)媒体询问电话记录单(样本)

(8)公告和对外声明(样稿)

范本:某知名国际酒店集团危机管理手册

范本:某知名食品企业危机管理计划

范本:某电信企业的危机预案手册

范本:江苏某知名医院危机管理体系

范本:某家电企业内部的网络公关指导文件

范本:某家电连锁企业的危机预警手册

范本:巨能公司的公告与对外声明

范本:山东某三甲医院的新闻发言人制度

二、危机管理中的策略文稿

1、事件背景

2、调查与分析

(1)调研对象

(2)调研方式

(3)研究与分析

(4)调研结论

3、项目策划

(1)目标

(2)目标受众

(3)策略

(4)战术配合

4、项目实施

(1)准备工作阶段

(2)计划实施阶段

(3)后续工作

5、项目评估

(1)评估报告撰写的准备工作

A、评估标准的最终确定

上级评价、记者评价

公众评价、自我评价

专家评价、上座比例

提问比例、报道比例

引用比例、转载比例

B、有关信息的全面收集

C、对评估对象的客观分析

(2)评估报告的结构与写作方法

A、前言

B、正文  撰写正文的五点要求

C、附录

范本:宝矿力水特应对钾含量超标事件危机管理案例

范本:中美史克ppa事件危机管理案例

范本:三全食品水饺菌含量超标事件危机管理案例

三、危机管理中新闻稿的写作

1、一般新闻稿

新闻的五个要素

新闻的结构

两种常见的新闻写作结构类型

新闻写作的基本知识

新闻写作的基本原则

新闻写作的具体要求

两种经常用到的新闻载体

评选好新闻的标准

2、新闻通讯与特写稿

通讯的概念

通讯的特点

通讯的种类

人物通讯的写作要求

写好人物通讯的六点建议

3、人物专访稿

人物专访的特点

人物专访的难度

人物专访中经常遇到的问题

被采访对象在专访中常遇到的问题

人物专访的十个建议

4、其他文案的写作

范本:三全应对菌含量超标新闻稿

范本:三全获得中国驰名商标新闻稿

范本:金正电子高清产品宣传稿

范本:惠普蟑螂门事件后的形象修复稿

培训讲师】叶东

营销学硕士,管理学学士

国际职业培训师协会认证高级培训师。

北京邮电大学营销管理类课程兼职讲师。

浙江大学继续教育学院总裁研修班特聘讲师。

历任某知名化妆品公司策划经理、营销副总,咨询公司研究总监、首席讲师,具有丰富的实战经验,对消费者行为、营销推广以及顾客心理有着独到的见解与深厚的理论研究。三全公司、华恒工业、新天酒业、章光101等知名企业担任常年营销顾问,在咨询过程中解决了企业营销过程中遇到的众多难题与困境;先后成功处理多家上市公司品牌危机及产品质量危机,为22家公司提供营销咨询、品牌管理服务,均获得了客户的高度好评。

博锐管理专线、阿里巴巴、中人网、畅想网、全球品牌网、世界经理人网、商国志、融资网、经济观察网、焦点网、中国公关网、中华广告网等知名专栏,《销售与市场》、《公关世界》、《国际公关》、《现代广告》、《信息导刊》、《中国中小企业》等杂志特约撰稿人,先后在多家媒体上发表过上百万字营销与管理领域的文章,深受广大读者的欢迎。

实战心得丰富,演讲富于激情,案例丰富,切合主题,极富感染力,能够帮助企业解决市场中的难题。同时互动、启发式的教学能够让学员迅速掌握课程上的知识,做到理论联系实际,深受广大学员的欢迎。

备 注:

1、课程时间为2天(2×6=12小时),也可以根据企业需要适当的延长或缩短。

2、培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析,从而使课程更具有针对性。

【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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