培训讲师：张晨
培训时间：3天(18课时)
培训大纲：
第一章：从低水平的年度计划剖析中国银行执行力
◆一、执行力的定义与含义◆二、低水平的“年度计划”
◆三、制定年度计划的要素
第二章：剖析中国传统文化对现代银行执行力的不利影响
◆一、儒家代表思想◆二、道家代表思想
◆三、法家代表思想◆四、怎样活学活用中国文化
第三章：银行信息处理速度与执行力
◆一、文件会签替代轮签◆二、内部办公OA系统
◆三、网络交流代替电话
第四章：干部个人执行力与企业组织制度执行力的区别
◆一、中国企业家面临的领导能力困惑◆二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
◆三、提高整个企业领导力的途径◆四、企业重要制度——交接班制度
第五章：执行力从谁开始？
◆一、误区：最高领导不管执行细节◆二、执行力一定要从最高领导做起
第六章：银行高效会议的技术提高企业执行力
◆一、传统会议的弊端◆二、高效会议的好处
◆三、良性的会议冲突◆四、头脑风暴会议法
◆五、六顶帽子思考法◆六、德尔菲专家意见法
第七章：银行规章制度与执行力
◆一、对制度的哲学思考◆二、中国企业制度现状
◆三、红皮书与蓝皮书◆四、精神开明制度专制
◆五、制度对执行的规范
第八章：银行流程是执行制度的规范
◆一、规章制度与蓝皮书◆二、流程对执行力作用
◆三、人事管理的蓝皮书
第九章：银行条线管理与执行力
◆一、企业管理条线概念◆二、职责不清分工不明
第十章：银行良性冲突与执行力
◆一、重新解读冲突与绩效◆二、处理冲突的五种取向原则
◆三、如何解决冲突
第十一章：银行检查、监督与执行力
◆一、中国企业缺乏业务督导跟踪部门◆二、检查、督导与执行力的关系
◆三、有效的检查、监督方式◆四、如何处理检查监督的结果
第十二章：银行各级领导授权与执行力
◆一、为什么要授权◆二、选材的标准
◆三、怎样给准人才赋能◆四、管理者的误区
◆五、模糊地带的职责◆六、授权管理思路
◆七、授权管理技术◆八、授权中需要注意的问题
第十三章：银行培训与执行力
◆一、企业培训的目的和作用◆二、企业培训的几点建议
◆三、资讯链接——美国通用电气克劳顿管理学院
第十四章：银行激励机制与执行力
◆一、什么是激励？◆二、激励的种类
◆三、历史上五种有影响的激励理论◆四、激励的基本原则
◆五、激励的作用◆六、企业常用的激励方法
◆七、马斯洛激励原理的深入探讨——寻找对方“心理需求”◆八、人性化关怀
◆九、激励可能出现的失误
第十五章：银行基本法与执行力
◆一、基本法（红皮书）的概念◆二、基本法对执行力的作用
◆三、资讯链接——基本法
第十六章：银行业务竞赛与执行力
◆一、可以加快节奏◆二、可以淡季变旺季
◆三、可以找借口经营◆四、可以抵消“节假日”过多的副作用
◆五、可以倍增业务◆六、注意事项
◆资讯链接：两个实战竞赛方案
第十七章：银行文化与执行力
◆一、企业文化与执行力◆二、高执行力、高绩效企业文化的四大特点
◆三、如何培育执行力文化◆四、核心竞争力与执行力的关系
◆五、战略与执行力的互动关系◆六、管理专家萨嘉塔理论——有效执行战略的五个步骤
◆七、执行战略时需要注意的三个关键问题
第十八章：银行管理的误区
◆一、把“人性化”管理误解成为“人情化”◆二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
◆三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人◆四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
◆五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
第十九章：提升银行组织执行力的几个误区
◆一、“想好”和“干好”哪个更重要◆二、思想和结果哪个更重要
◆三、目标管理和过程管理哪个更重要◆四、流程管理和过程管理有何区别
◆五、统一执行与因地制宜的协调
第二十章：银行营销业务推动专业技术
◆一、活动量管理所代表的意义◆二、活动量管理的概念
◆三、周单元经营的意义◆四、周单元的功能
◆五、周单元对领导者◆六、周单元对员工
◆七、周单元运作的具体方法◆八、月经营总结会的目的◆九、月经营总结会的召开模式 |
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