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制造业成本核算与控制

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课程大纲:

引言:

有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制

什么是管理不善成本?

丰田汽车公司定义的7大浪费

一、成本体系的原理

A1、成本和费用的定义和分类

A2、客观的多因多果成本运动过程

A3、传统成本管理的局限性

 传统成本管理的基础

 会计标准的局限性

 传统成本核算模型局限性:多因一果

 传统成本控制方法的局限性

 目标成本法的局限性

A4、CSS成本体系原理

A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义

A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象

A4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象

A4.4 成本核算模型

A4.5 成本核算模型类别:白箱、黑箱、灰箱

A4.6 成本管理要素:成本动因

A4.7 多因多果的作业成本法 (CSS/ABC)

A5、成本体系下的成本分析

A5.1 多元成本习性分析

A5.2 趋势分析

A5.3 期间比较分析(质量费用)

A5.3 期间比较分析(质量成本)

二、面向对象的成本控制

企业普遍存在的成本管理问题

B1、产品纯成本

B2、质量成本

 为什么要控制质量成本?

 质量成本的构成

 质量成本两个会计核心问题的回答

 质量成本的核算关系

 质量管理直接材料定义

 质量管理直接费用定义

 质量成本管理的关键绩效指标

 质量成本的控制方法

 质量成本的分析方法

 质量成本的预算方法

B3、效率成本

B4、销售地区或客户成本

B5、风险成本

B6、人力资源成本

B7、资金占用成本

B8、采购成本

B9、环境保护成本

B10、安全成本

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生 陈小姐。
   
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