1.何为实战型《四维动力》课程？
导师提出企业立体式管理系统！应立体、全方位，而不是点或面的管理模式，更不是哪错改哪！
四维动力是由一维精神、二维战略、三维营销、四维人财四大维度有机结合而成的，意为高级管理者短期高端实战课程，是基于现代公司企业的具体特点和需求开设的更贴近、更有针对性的强化课程。
2.为何学『四维动力』总裁实战特训营？
日本经营之神松下幸之助说：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪；中国民营企业只发展了二十年，有些行业管理水平只相当于日本的1936年、相当于英国的1910年，相当于美国的1896年。中国的民营企业平均寿命只有2.9年，每二年中100家企业就有68家死亡！这是为什么？因为他们经营的不专业，只有专业才能卓越，只有卓越才能基业长青！2009年哈佛商学院对中国企业家说出这样的忠告:中国的企业家应该建立科学的组织运作模式，要实现从业务导向型向管理导向型转换！而我们的企业家没有形成自己的科学的组织运作模式。有多少企业徘徊在生死之间，多少企业家还在用生命做赌注，用事业做代价，探索者企业盈利的经营之道!
『四维动力』就是为中国企业家而量身定制的。这里专门给您们准备了世界最顶尖的企业经营管理工具、这里专门教您世界最一流的商业运营模式。企业经营管理中最难构建的是文化系统、战略系统、营销系统、人本系统。如果让咨询公司来构建，每一系统构建价格都需几十万至上百万！
『 四维动力 』 课程将使用21套工具和方法，结合企业真实案例，手把手教您如何构建各个系统以及如何使用工具，把您现在企业经营中所产生的所有问题带到课堂上来现场解决，所需费用不过万元。花咨询1%的价格获得的是系统构建的超值回报，让企业无须花费高昂成本即可享受咨询的收获。
3．『四维动力』总裁实战特训营的特点
『四维动力』最大的特点是：它用21套工具和方法，结合企业真实案例，在课程现场构建您的企业动力系统，而且帮助您快速的提升您的绩效，增强您的核心竞争力，第二个特点是四维动力它是一套系统，他紧紧的扣住了企业四大问题，第一企业文化，第二企业战略，第三企业营销，第四企业人本管理，全面解决您企业的经营管理问题，最终我们的目的就是让我们的利润得到倍增，建立强大的竞争力，锻造您的企业动力系统。
4．『四维动力』总裁实战特训营能给企业带来什么？
迄今为止已经有来自全国各地500多名优秀企业家，参加了四维动力系统训练，他们在运用这套系统工具的过程中，利润直接提升20%以上的企业占91．4%，其中有100多家企业利润直接提升了80%以上，盈利见效最快的企业为15天，利润提升最高的为200%，在四维动力系统工具的支持下，他们在各自的商业领域都取得了卓越的成绩！
5. 『四维动力』总裁实战特训营教学模式
互动讲解 + 真实咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
6. 『四维动力』总裁实战特训营特色
系统性：四大模块十二大内容各功能相对独立又环环相扣，21课时课程一人主讲，一脉相通。
实操性：精选了19个案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性，可模仿或创造性地模仿，结合您的企业作出全面真实的您的企业立体管理模式。
真实性：课程案例不讲道听途说的，不讲“故事”，19个案例都是杨易天导师亲身经历的，真实才有价值。
实用性：课上提供22个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。
实战性：四大模块十二大内容针对企业管理系统全面设计，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
趣味性：分组研讨，结合您的企业做出全面真实的您的企业的立体式管理模式，学员像咨询师一样地工作；让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
实战性+操作性+真实性：参加培训课程，赠送工具表单，每个模块都设计了相应的理论学习、现场实操、案例分享、工具表单等内容，且所有案例均为专家亲身参与的真实案例，通过真实的深度解析，让学员听了就懂、学了就会做、做了就有效果。
性价比高：通过训练营的学习方式，与高端咨询专家深入交流，花咨询1%的价格就可获得咨询80%的价值，让企业无须花费高昂成本即可享受咨询的收获。
7.『四维动力』总裁实战特训营4大模块27大内容
精神一维：
1、 深度解析文化
2、 物质文化构建『硬件文化、质量文化、产品形象设计』
3、 行文文化构建『企业早晚会构建』
4、 机制文化构建『人才机制、戒律』
5、 宗教演变企业精神
6、 军队演变企业精神
7、 精神文化形成『敬畏、信、成就』
8、 企业精神扎根
9、 现场构建『运用工具构建』
战略二维：
1、 深度剖析战略
2、 企业战略的构成要素
3、 企业战略管理流程『战略分析、战略决策、战略实施与控制』
4、 战略设计六脉神剑『使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板』
5、 战略设计核心内容『战略定位与目标、行业成长战略、资本运营战略、盈利模式战略、核心能力战略』
6、 建设战略执行系统『战略目标分解、优化核心流程、再造权责体系、改革激励机制』
7、 现场构建『运用工具构建』
营销三维：
1、 深度解密营销
2、 市场调研『外部环境分析、内部环境分析、消费者行为分析、主要竞争者分析、麦克尔.波特模型』
3、 策略合营『有效资源整合、资源运作、实施合营』
4、 定调营销策略『市场细分策略、品牌打造、渠道策略、培养顾客为中心的能力、』
5、 现场构建『运用工具构建』
人财四维：
1、 选人『四梁八柱、选人的核心因素、如何面试』
2、 育人『职业生涯规划、育人的宏观机制、育人的微观机制』
3、 留人『留人的唯一形式、留住高手的七种智慧、员工管理3P机制、全面的绩效管理、绩效管理流程、绩效考核、绩效评估』
4、 员工激励
5、 领导者之用心说『道术器模式』
6、 现场构建『运用工具构建』
8.教学信息
Teaching Information
教学时间：21小时封闭式学习
教学模式：导师讲授、案例分析、模拟实战、实践检验
参训对象：董事长、总经理、高层管理人员
单次参训学费：人民币3800元/人
终身复训学费：人民币8800元/人
复训规定：填写“四维动力”报名表
学费包括：教材讲义、课程证书、毕业照片
9.承诺
如果您全程参加完本课程的学习，认为本课程的内容不能帮助到您及您的企业成长，可于课程结束时当场申请办理参训学费全额退款。 |
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