培训讲师：杨念祖
培训大纲：
第一部分 财务艺术及其应用
一、会计准则的缺陷与会计原罪
二、培养数字的感觉
三、拥有会计思维的秘诀
1．运用除法运算
2．着眼于大数
3．了解资金运转流程
第二部分 经营管理人员提高财务智慧的意义
一、财务智慧的四个层次
二、财务智慧与会计报表
三、财务智慧的内涵与技能
第三部分 企业经营活动与财务报表关系
一、企业经营的目的是什么？
二、企业经营的方式---推动流动性，实现赢利性
三、企业经营循环的五大奥秘--安全、顺畅、速度、增值、变现
四、六大会计要素与企业经济循环
六、企业六大关系人与企业财务报表关系
第四部分 资产负债表
一、资产负债表的构造
二、资产
1．资产的特点：更多假设和估计
2．资产与资本的关系
3．现金与现金流
3．如何解决企业应收账款的烦恼
4．如何弥补企业存货管理中存在的漏洞
5．固定资产投资决策及管理
6．如何提高现金制造机的功率
7．资产结构影响企业的定价方式
8．资产结构影响企业的赢利方式
9．资产来源与分配
10．资产是把双刃剑
三、负债与权益
1． 负债与资产的搭配
2． 为什么好公司还不起钱？
3． 如何让股东赚更多的钱？
4． 为什么所有者权益不写实？
5． 权益筹资、股利分配与企业经营战略
四、通货膨胀与企业经营
1． 存货
2． 应收账款
3． 固定资产
五、员工是企业的资产吗？
1．员工的两重性：资产与负债
2．从财务的视角解释：为什么公司遇到困难总是首先会裁员？
六、风险管理—企业的刹车剂
第五部分 损益表
一、好生意的标准是什么
1． 能否产生现金流
2． 能否获得一个很好的资产收益率
3． 能否持续成长
二、损益表的利润来源设计
三、管理损益表的设计
四、传统成本管理缺陷与财务成本战略的建立
五、边际贡献与产品定价
六、企业利润质量及其平衡分析
1． 利润是一个估计值
2． 营业利润实现过程的质量
3． 利润结构的质量
4． 利润结果分析
5． 破解利润密码
七、企业成本与业绩考核
1．成本的分类与业绩考核
2．戴尔的成本节约之道
八、利润结构与资产结构平衡
九、利润结构与现金流量的平衡
十、如何巧妙搭配经营主业与副业
案例：麦当劳的主业与副业
第六部分 现金流量表---现金至上
一、现金流量表构造
二、经营循环过程与现金流的关系
三、利润与现金流关系
四、现金流与企业利润的搭配
五、现金流财务战略与企业发展周期
六、微软公司的企业价值与财务战略分析
第七部分 比率---理解财务数字的真正意义
一、比率是洞察企业财务报表的窗口
二、盈利能力比率
三、杠杆比率
四、流动性比率分析
案例：李嘉诚的最低负债率与最高信贷比
五、经营效率比率分析
案例：王永庆的经营之道
六、企业赚钱秘诀大揭迷
七、各个行业的赚钱的秘诀
第八部分 经营战略分析
一、低成本战略与差异化战略
1． 为什么饺子馆比法式高级餐厅更赚钱
2． 从财务的视角分析沃尔玛的经营战略分析
3． 从财务视角分析戴尔的成功之道
4． 差异化战略的成功之倒
二、专业化与多元化战略
1．专业化的优点分析
2．多元化的条件及目标的确定
3．从财务的视角分析：德隆多元化经营失败的原因
4．从财务的视角分析：李嘉诚的多元化经营为什么会如此成功
5．中餐为什么竞争不过西餐
6．越走越远的长虹—搬起石头砸自己的脚
7．房地产上市公司的战略比较分析
第九部分 成本管理与活动基础量的计算
一、降低产品成本
二、减少企业维持费用
三、将企业的活动可视化
四、加快生产速度
七、寻求新的财务管理手段
1． 帕金森法则与活动量基础成本的计算
2． 传统财务管理的缺陷
第十部分 给你一双慧眼，识别整形美人
一、不能识别经过造假的财务报表是经营者的失职
二、看破财务报表的方法
三、现金流不会说慌
四、财务报表的粉饰与“逆粉饰”
第十一部分 隐性现金制造机与品牌化经营
一、品牌会计学
二、经营模式的构造
第十二部分 导致企业失败的五大财务危机 |
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