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团队领导力培训课程

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课程介绍:

合理降低成本是企业赢取利润的核心之一,而减低成本的关键是企业资源的合理配置,如何根据市场竞争环境、企业的成长阶段、员工潜能差异进行合理的人才资源培养和配置,成为关键中的关键,《团队领导力》课程首次引用“成长管理”理念,改变以往单项职能管理技能学习,以系统思考模式,通过有效分析企业成长与员工成长的不同状态,选择相应的管理模式,提升对内部团队的影响力,塑造高效能领导力。

培训讲师邱柏森

课程收获:

1. 了解团队在不同成长阶段的策略与重点

2. 认识组件高绩效团队的关键要素与特征

3. 真确理解领导和管理的区别,打造高效能领导力

4. 掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能

5. 加强团队目标的管理,提升管理者的团队影响力

课程提纲:

1. 团队与领导力

a) 管理与领导的区别

b) 团队建设关键是要素

案例讨论:“专业”团队与“游击”团队的遭遇战

案例思考:团队管理的原则性、成长性与动态性,合适才是最好的

c) 高绩效团队的基本特征

d) 高效能领导力对高绩效团队的作用

e) 领导影响力的模式与过程

2. 团队成长阶段与领导影响力分析

a) 团队共识与契约

b) 团队冲突与处理

c) 团队融合与培养

d) 团队创新与发展

互动游戏:团队信任的建立

体验分享:人与人在建立信任过程中变化

3. 员工潜能风格与团队配置

a) 员工潜能风格与工作状态

b) 业务型团队人员配置

c) 专业型团队人员配置

d) 管理型团队人员配置

互动游戏:我心目中的团队(理想与现实)

4. 风格识别与团队沟通

a) 团队沟通原则——纵向沟通原则/横向沟通原则

b) 团队沟通障碍——跨部门、上下级沟通障碍处理

c) 团队信息沟通管理

模拟体验:与不同风格的人沟通

思考改进:我的沟通风格改进与完善

5. 员工潜能与成长培育

a) 团队成长需求诊断分析

b) 团队成长训练与辅导

c) 不同团队、不同潜能特质员工的成长辅导

6. 团队激励八大要素

a) 团队激励要素分析

b) 潜能特质与动机差异

c) 如何创造“饥渴”需求

d) 团队激励的方式与时机

互动体验:如何感动性的赞美他人

互动分享:激励瞬间的力量

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生 陈小姐。
   
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    企业培训网为企业聘请在企业管理方面具备丰富、翔实经验的实战培训专家,在充分了解客户企业实际情况和内训需求后,为客户企业提供既有完整的理论框架,又有很强针对性和操作性的培训方案。我们的内训服务几乎涵盖所有管理咨询和管理培训的核心领域,曾为国内许多知名企业做过针对性内训服务,得到客户的普遍好评。
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