主讲老师:何边领导力、中层管理技能、目标计划培训专家
课程受众:公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干
课程时间:2天
授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
课程背景：
为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动？
为什么最初的计划总是很难以实现？
为什么企业面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱，缺乏整体统筹？
为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？
为什么有些员工总是很忙，却效果一般？
为什么有些员工总觉得时间不够，而有些员工却觉得无所事事？
为什么企业的很多工作前紧后松，只有到最后期限大家才全力以赴？
目标计划时间管理，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标管理》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为“常规武器”。
课程收获:
让参训人员
掌握目标设计的五大原则
掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领
学会利用系统思考的方法，对多项工作的同时推进做统筹安排
掌握时间管理的关键方法，高效利用时间
学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保目标实现
课程大纲：
第一部分目标设计
1.目标设计的思维方法介绍：全脑思维&系统思考&思维导图
2.全脑思维的四个方面
3.系统思考的五个因素
4.系统思考的结构化分解思路
5.思维导图的的运用思路
6.制定目标的五大原则：SMART原则
7.案例讨论：如何基于公司战略，利用科学的思考方法做目标设计。
第二部分任务分解
1、拟定工作计划的思维和原则
2、计划管理的PDCA管理循环
3、计划管理的5W2H方法
4、计划管理的有效工具：甘特图
5、工作分派时应考虑的三个因素
第三部分时间管理
1、时间管理的“八大窃贼”
2、现场测试：每个人反思自己的时间管理能力
3、时间管理的方法之一：艾森豪威尔原理
4、时间管理的方法之二：帕累托原理
5、时间管理的方法之三：QuietAnHour
6、时间管理的方法之四：清理你的办公桌
7、时间管理的方法之五：排除干扰，学会说“No”
8、时间管理的方法之六：锯齿效应
9、时间管理的方法之七：高效时间区隔法
10、时间管理的方法之八：有效授权
11、时间管理的方法之九：团队加强沟通
12、时间管理的方法之十：开有效会议，避免议而不决
13、时间管理的方法之十一：简化流程，明确制度
14、时间管理的方法之十二：若干小技巧
第四部分：跟踪控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。
1.执行中的常见八大误区分析
2.如何从心态上提高执行力
3.如何从行为习惯上提高执行力
4.如何从制度的制定与执行上提高执行力
5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
6.案例分析：从“客户投诉”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。 |
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