【课程收获】
·拓展思维宽度、打破思维局限，提升组织产品、流程、解决问题的创造力
·组织内易实施、有效果的团队创新十个方法，打造创新达人
·突破局限思维，实现整体思考能力
【课程时间】2天（12课时）
【课程大纲】
前言：
“不能改变思维的人，永远也不会有能力改变现实，也永远不会有什么进步。”
1、录像破冰
2、创新的定义
第一单元：创新推动企业和个人走向成功
本单元通过对创新的认知、心态的调整，成为创新时代的弄潮儿。
1、人人都具有创造力！
2、测试你的思考模式
3、创新对于组织和个人的意义
4、企业需要左脑科学决策与右脑创造性并进的干部
·案例：达芬奇的世界
·从华为案例看突破性创新
5、创造力从改变心态开始，突破惯性思维、鸟笼思维、从众思维、盲从思维
·案例：创造力欣赏
·活动：创造力小游戏
6、决战未来：创新是为了明天更好的生存和发展
第二单元：从平凡到卓越的突破创新
本单元重点介绍组织内实用的创新方法，包括头脑风暴法-团队列明法-团队共创法、迪斯尼创新法、问题重定义引导法、工作流程优化法、需求引导法、他山之石法、奔驰法以及目前国际上前沿的开放式创新模式。这些方法可在产品创新、流程优化、问题解决方面为企业提供流程、方法和工具！
1、方法1：头脑风暴法则
·头脑风暴规则介绍
·头脑风暴实践模拟：主持人的激发创意技巧
2、方法2：团队列名法
·可有效规避大嗓门和一言堂现象的团队列明法
·团队列名法规则介绍
·团队列名法小组演练
3、方法3：团队共创法
·群策群力轻松解决问题的最佳方法，可有效汇集方案，激发参与热情、总结出企业失效的管理模式
·团队共创法规则介绍
·团队共创法小组演练：老大难的创造性解决
·创造性之后的聚焦决策方法
·聚焦方法需要科学与严谨的态度，既要尊重民主，也要体现精英决策，才能选择出“正确的事情”，并保障资源投入后的高回报
·Poorman层次分析法
·FEBC法则
·C&E矩阵
·投票法
4、方法4：迪斯尼创新法
·源于迪斯尼公司，团队游戏中有效创新的管理模式
5、方法5：问题重定义引导法
·新界定带来新思路的问题重定义引导法
·案例分析：南极探险队的难题
6、方法6：工作流程优化法
·案例分析：为何又快又好？找到流程优化的十个方面
·小组演练：优化你的工作流程
7、方法7：需求引导法
·从P&G，HP，LLBEAN，万科看卓越企业如何与客户互动获取创新的源泉
·案例分析：LLbean倾听顾客/万科深描顾客
8、方法8：他山之石法
·山寨的悲剧：学我者活，似我者死
·如何继承中突破
9、方法9：奔驰法
·快速敏捷的创新方法，简洁但不失高效的奔驰法则
·奔驰法敏捷7方向详细介绍与经典案例
·小组创新活动：化平凡为神奇
10、方法10：开放式创新模式
·录像欣赏：苹果与宝洁公司的开放式创新模式
·如何实现从R&D走向C&D，实现（跨）产业整合创新
·案例分析：成功的中国电信开放式创新营销案例
第三单元：从局部思维到整体思考的系统性创新
创新管理离不开全局思考，否则会陷入“头疼医头、舍本逐末、局部最优？饮鸩止渴”等误区中，造成决策的失误，而决策失效造成的企业损失无疑是最大的，本单元实现我们深入了解企业环境中系统思考的基本方法、注意事项，并通过课堂练习，让每个学员站得更高，看得更远，想得更周到！
1、卓越干部需要见树又见林的睿智洞察
2、项目管理的人月神话
3、放缩式谬误模型及应用举例
4、鞭打快马对于团队的负面影响模型
5、压力管理曲线
6、质量瑕疵与服务过程退化模型
7、病毒与抗生素效应
8、杰弗逊纪念馆的故事
9、小组研讨：我们公司的系统问题有哪些 |
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