【课程前言】
项目管理正在被越来越多的企业认可为重要的管理手段，甚至有人预言二十一世纪的一切都是项目，一切都将成为项目。当企业按照项目管理的方式来运作的时候，不仅是核心的项目经理和团队成员需要项目管理知识，企业中的其他界面，甚至全员都要具备相应的项目管理知识，才能确保企业成功实施项目管理工作。
【课程收获】
个人收益：
·系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；
·树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；
·掌握现代项目管理的工具与技术；
·提高项目团队协作精神与组织意识。
组织收益：
·提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力；
·提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力；
·提升管理干部把握全局，全面周密策划和监控任务的能力。
【课程特色】
分组演练：学员分组采用其所经历的真实项目进行沙盘演练授课方式，按照项目立项——干系人分析——WBS分解——项目计划制订——团队组建——沟通协调——风险控制全流程进行案例讨论。学员在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中，加强团队协作，实现课堂知识与自身工作的快速结合。
角色扮演，体验项目操作：现场将有两类角色扮演：一类是现场任命项目经理和项目组员，全程以项目操作方式进行案例教学，感受并体验项目经理的实际工作；一类是扮演同行专家评审过程，给与项目经理评审意见和结论。
本次课程强化学习MSProject软件使用方法技巧，请学员尽量带上电脑，讲师会提前提供Project安装系统。
课程体系已多年来被全球项目经理共同使用的公认优秀管理流程，并经过讲师超过10年项目运作经验积累，理论性大大弱化，实战性非常强。
【课程时间】2天（12课时）
【课程大纲】
一、项目管理概述项目的启动
1、项目管理基本知识
·什么是项目
·什么是优秀的项目经理
·项目五大生命周期、九大知识域
2、项目选择
·从内部收益率指标选择项目
·利用加权评分工具选择项目
3、干系人管理
·项目干系人管理方法
·干系人分析工具
·干系人需求探寻的四个方法
·需求KANO分析法
4、项目章程发布
·项目的范围基准
·项目里程碑划分技巧与注意事项
·项目的制约、假设与风险
5、实战模拟
·案例学习：通过加权评分系统选择终身伴侣
·沙盘实战演练：项目小组划分、课堂项目启动
二、项目规划
1、WBS分解
·项目计划的意义
·项目范围说明书与工作说明书（SOW）
·制作工作分解结构WBS
2、进度规划
·前导图法（PDM）、箭线图法(ADM)
·干特图与日历图
·关键路径法（CPM法）
3、资源估算
·确定所需的资源和预算
·责任分配（RAM）矩阵－RACI表
·活动历时估算：计划评审技术（三点估算法）
·应急资源储备、应急时间储备
4、实战模拟
·项目网络图绘制沙盘模拟
·关键路径分析沙盘模拟
·课堂练习：计算项目的浮动时间
三：项目的执行
1、资源协调（ResourceLeveling）
·与资源部门协调五大基本准则
·资源协调既要一视同仁又要区别对待
·资源协调四分图及其应用
·进度压缩的两个方法：赶工、进度压缩
·在非关键路径进行资源优化
2、团队建设
·项目经理的沟通协调技能
·项目组织结构分析
·善用项目发起人的威信
·你的项目团队中有这样的现象吗（及其处理策略）？
·项目团队建设五步曲
·团队建设与团队激励12条法则
3、质量保证体系
·质量Vs等级
·阶段评审与KPI管理
·产品质量是设计出来的
·质量标志：结果可靠与过程受控
·合同书与任务书
·同行专家评审及其注意事项
·文档管理原则
·信号灯管理
·如何在设计中构建质量
·量化管理7工具
4、实战模拟
·活动：月亮王
·项目团队角色选择
·小组讨论：卓越团队建设案例学习与分享
四：项目监控
1、风险监控
·风险识别与登记
·定量风险分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
·风险的四种应对策略
·管理工具使用介绍
2、变更控制
·CCB的建立与变更申请审批
·变更控制流程的文档化管理
3、绩效报告表格模版
·状态报告
·进展报告
·预测报告
·事件报告
·项目可交付成果管理报告
·实现价值(EarnedValue)报告
·问题登记册
4、实战模拟
·某制造企业综合报表系统《项目度量分析表》
五：项目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾程序与注意事项
3、组织过程资产累计方法
4、项目总结报告模版
5、实战模拟
·案例某制造业《项目进度总结报告书》
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