仓储、采购与库存控制_企业内训

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仓储、采购与库存控制

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一、课程特点与收益
本课程结合世界著名企业的仓储、采购与库存管理经验，设计了先进的管理方法与技巧，通过本课程的学习，学员能够：
1.帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压
2.应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库
3.协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象
4.帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固
5.帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效

二、课程大纲
第一章：仓库管理
1.仓库职能
2.物料管理法
3.青岛海尔仓库案例
4.保税材料管理
5.包材、辅材管理
6.5S与仓库现场管理
7.仓库安全管理

第二章：采购管理
1.成本观念
2.采购价格谈判
3.供应商管理
4.采购周期(PCT)
5.采购与库存控制
6.采购方法介绍
7.国际采购风险管理
8.采购员素养

第三章：库存控制
1.库存积压
2.精益库存
3.盘点
4.盈亏处理
5.呆滞料管理
6.库存案例

第四章：对库存的思考与问题回答

三、培训对象：
仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理

【报名咨询】

联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

联系人：李先生陈小姐

传真号码：010-58850935

电子邮件：71peixun@163.com

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内训服务流程——

    1) 客户提出培训需求。（下载《内训调查表》或在线提交培训需求）
    2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。

咨询电话：010-62278113 13718601312；传真：010-58850935；联系人：李先生陈小姐。

关于企业内训

最适合企业自身的培训才最有价值！选择内训课程的企业将以较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。我们的专家和教授将进驻企业，根据企业的需要定制内训计划并安排授课，从而起到更好的培训效果。
企业培训网为企业聘请在企业管理方面具备丰富、翔实经验的实战培训专家，在充分了解客户企业实际情况和内训需求后，为客户企业提供既有完整的理论框架，又有很强针对性和操作性的培训方案。我们的内训服务几乎涵盖所有管理咨询和管理培训的核心领域，曾为国内许多知名企业做过针对性内训服务，得到客户的普遍好评。


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